安全检查作为现场管理的手段，每个国家都在用。西方发达国家的安全检查有三个特点：第一，安全检查是一种专职检查人员的经常性工作，很少有通知检查和突击检查。第二，检查出问题后处罚得非常严厉。第三，检查与企业员工的职业操守相结合，工程技术人员在工作中发现事故隐患必须上报，否则将被取消执业资格。加拿大核电站的营业执照有效期最长两年，最短三个月。皮克林核电站大门口有一个不知道谁喝剩下的空易拉罐，被安全检查人员发现了，营业执照有效期立即被降到三个月。理由是，一个空易拉罐都控制不了，安全上一定有漏洞。搞的皮克林核电站很紧张，立即整改，如果被查到新的问题，营业执照就会被吊销，核反应堆就要停产，这样的责任谁都承担不起。

《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》作者：祁有红

相比较政府的安全检查，我们在与外资企业合作中，除了安全管理体系的管理评审外，很少见到企业组织的大规模安全检查。那这些企业是怎么做的呢？

他们把安全检查按照对物和对人分成两类，转换成了危害辨识和行为安全观察。

危害辨识，通俗的说法就是查找隐患。我们在很多工地见到外方派出的安全、质量和环保的现场监督，有些是专职的安全监督。施工方何时开工、何时停工、用什么材料、上什么措施，决定权都在现场安全监督手里。安全监督根据危害辨识对风险的把握做出决定。

行为安全观察，重在通过观察的结果与岗位员工互动，引导员工创造良好的安全业绩。实施行为安全观察时，观察者要做到以下内容。

① 在进入目的工作区之前，停止10秒到30秒来了解雇员作业内容。

② 提高警觉，注意进入工作区时任何的不安全行为（注意自身安全）。

③ 保持不偏不倚观察工作的所有阶段。

④ 用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉和触觉）。

⑤ 记住ABBI原则，即上面（Above）、下面（Below）、后面（Behind）、里面（Inside）四个方面的检查。

⑥ 观察并思考沟通，寻找问题的根因和改进的方法。

⑦ 夸赞良好的表现（congratulation）。

⑧ 让被观察者留住好的行为，知悉不好的行为。

这是世界500强企业普遍采用的行为安全观察方式。