为进一步加强业务运营管理，严防运营风险事件发生。今年来，工行淮安分行紧跟上级行关于运营管理工作部署，按照“管理规范、流程严密、监控有效、防范风险”的原则，通过“三策并举”的方式，有效提升全行运营管理实效，为业务的安全发展保驾护航。

强化业务培训，提升操作水平。工行淮安分行运行管理部扎实开展了系列员工培训学习，充分利用"集中学习”“专项培训”“线上教育”等方式，帮助员工掌握各项制度、流程和重点业务的操作要点，并通过案例宣讲、差错分析等方式，让业务经办人员准确定位，查找自己的薄弱环节和易错易疏忽之处，从而进一步督促员工自觉履行操作规范，养成良好的操作习惯，提升网点业务运营能力和水平。

加强精细管理，筑牢安全防线。持续加强业务的精细管理，一方面全面加强风险管控，将“严”字贯穿于经营管理的全过程，紧盯信用风险、运行操作、销售行为、内控管理等重点领域，对运营管理抓早抓小，对问题处理从严从重，确保业务合规发展。另一方面精细履职管理，常态化抓好现场的运营履职，督促现场审核人员要时刻关注办理情况，严把业务审核关口，一旦发现问题要及时制止不规范的行为，保证业务处理的准确性和时效性。

抓好风险督导，优化考核体系。定期开展系列运营检查、风险督导等工作，并结合检查情况定期下发通报、风险提示等，持续加强业务关键环节治理工作，积极引导支行人员严格执行相关制度规定，防止出现各类操作瑕疵。同时该行也主动加大违规、屡查屡犯加大考核力度，提升考核分值和权重，切实将运营工作与工作考核紧密挂钩，进一步激发主动围绕运营管理开展工作，助力各项业务实现安全发展。（王浩）

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