文丨酒眼观酒团队
人才是提升企业核心竞争力、创造力的第一动力，已经成为影响企业前途的“战略资本”，对于企业的长期发展至关重要。
作为“世界蒸馏酒第一品牌”的茅台，亦十分重视自己的人才体系建设，在传承传统技艺中不断提升自己的人才竞争力。10月11日，甲辰年（2024）茅台酒节在茅台盛大举行，期间《茅台玖章》正式发布，以更为完整、更为深刻的形式，向外界诠释茅台“顺天敬人 明理厚德”的企业核心价值观。
《酒眼观酒》现场获悉，茅台的人才理念“德才兼备、人尽其才、人企共进”被正式写入企业文化建设体系，充分体现了茅台核心管理层对人才建设，和可持续发展的重视度。
同时，这也意味着茅台的人才建设进入里程碑式的新阶段，走上“高质量”与“可持续”并重的发展道路。
01、2024“茅台酒节”盛大举行，《茅台玖章》正式发布
时间：甲辰年九月初九上午9：09
地点：贵州省仁怀市茅台镇
事件：茅台甲辰龙年（2024）茅台酒节盛大举行
据悉，持续举办了21个年头的茅台酒节，目前已成为茅台三大特色文化活动IP之一，从参会规模上看，全国各地受邀参加今年茅台酒节的宾客超过800人，为历届参与人数之最。
《酒眼观酒》认为，如此庄重、肃穆，且大规模地举行茅台酒节，正是茅台人重视文化建设，强化企业向心力的有力体现。
上午9时9分，茅台办公大楼广场两侧幡旗庄严而立，领导嘉宾整齐列队，肃穆以待。“金风浩荡，天远气清。茫茫寰宇，旨酒其醇。精粹蕴于黔域，枸酱遐迩播馨。聚酿者之心，传酿酒之法，弘佳酿之志，扬茅台之名……”在大典司仪高山的朗朗诵读声中，茅台甲辰年（2024）茅台酒节正式拉开帷幕。
茅台集团党委书记、董事长张德芹，茅台集团党委副书记、总经理王莉等领导，以及季克良、杨良全等茅台老领导，带领茅台中高层管理人员及员工、相关方代表参与了本次活动。
《酒眼观酒》获悉，茅台人沿用源自《礼记》的“三献礼”——初献、亚献和终献“三献礼敬”，用茅台敬酒礼，致敬历代祖师宗师。
现场气氛热烈，仪式感、敬畏心、传承度满满，“这才是传统产业应有的氛围和精神，必须一年一年、一代一代地传递下去。”有参会嘉宾如此感慨。
有资深媒体从业人员向《酒眼观酒》表示，随着社会现代化进程加速，许多华夏文化发展进程中遗留下来的传统元素正在消逝，许多宝贵的文化结晶正在被遗忘，茅台趁每年端午祭麦、重阳下沙等核心节点，举办传承仪式，让业内切实感受到传统文化、传统技艺的熏陶。
下午3点，备受关注的《茅台玖章》正式对外发布，
《茅台玖章》完整展示了“顺天敬人 明理厚德”这一核心价值观的内涵，将历史传统与茅台的文化积淀、价值观念、道德规范等向“实”转变，并将其作为实现茅台可持续、高质量发展的一套“标准化”行动指南、行为准则。张德芹在发布会上表示，《茅台玖章》的发布，是开新局、谱新篇。
茅台将以“顺天”立本，以“敬人”立企，以“明理”立身，以“厚德”立业，以打造“酒文化的极致”为统领，推动茅台文化全方位融入企业治理、市场营销、品牌推广、产品设计、社会公益等改革发展各方面，不断提升茅台文化的引领力、凝聚力、塑造力、辐射力。
关于茅台“顺天敬人，明理厚德”这一核心价值观，张德芹分享了自己四点看法：第一，以“顺天”立本，筑牢茅台长远发展的基石；第二，以“敬人”立企，让茅台成为令消费者喜欢的企业；第三，以“明理”立身，打造自信自立的员工队伍；以“厚德”立业，践行商业向善的茅台担当。
品牌研究专家、九度咨询董事长马斐与《酒眼观酒》交流指出，茅台的成长是看得见的，也是全方位的。白酒本就与文化息息相关，越是现代化就越要加强文化建设，《茅台玖章》的发布，为白酒行业内其他企业的文化建设打了个样，具有很强的引领作用，必将产生深远的影响。
02、“以人为本”锚定可持续发展道路，新时期“茅台人才观”跃然纸上
甲辰年（2024）茅台酒节，茅台特设的“拜师仪式”引人瞩目。这是茅台对技艺传承的执着，也是对人才体系建设的重视。
《酒眼观酒》了解到，茅台的“师带徒”传统，源自茅台酒传统酿造工艺，现今茅台存档的第一份“师徒合同”来自1955年6月1日，是茅台薪火相传和弘扬传统文化的重要物证。
通过拜师，茅台人将酿酒技艺、匠心精神和文化内涵传递给新一代的酿酒人才，实现茅台酒酿造技艺的延续与发展。选择在下沙时节举行庄重的拜师仪式，体现出茅台人对茅台古老酿造技艺的敬畏和珍视。
拜师仪式上，来自制酒、制曲、勾贮等各酿酒环节的9名徒弟，向师傅献上拜师帖，行拜师礼，表达对师傅的敬意和学习的决心。
9位师傅接受了徒弟的拜师帖和拜师酒，师傅向徒弟回赠信物，并行“戒尺加身”仪式——一敲头，头脑清醒，质量先行；二敲肩，勇挑重担，传承工艺；三敲身，身心示范，德艺双馨。一代代茅台匠人通过口传心授的方式，将茅台酒的品质密码传递到下一代手中。
茅台在《茅台玖章》中把“德才兼备 人尽其才 人企共进”的人才理念写进了企业文化体系建设，“以人为本”的茅台人才观跃然纸上。
茅台为何如此重视传承、重视人才体系建设？
人才是企业的核心竞争力，是企业“软实力”的具体体现，具有高超专业素养和优秀职业操守的核心人才，能够弥补企业发展过程中的空缺或不足，提高企业的整体竞争力。
有资深业内人士指出，茅台能够成为“世界第一蒸馏酒品牌”的核心因素之一，便是在多年发展历程中不断汇聚人才。这些人才已经成为企业的“战略资本”，对于茅台长期可持续发展至关重要。
“茅台一直非常重视人才体系建设，在酿造、勾调、研发、品牌、营销、管理等各个层面，这是业内所共知的。而且，许多领域的专业人才，也以进入茅台这样的业内顶级企业工作为荣，茅台在业内的向心力可见一斑。”有资深媒体人士表示。
另有业内人士指出，决策力、创新力、文化力也是企业的核心竞争力。这些能力依靠团队技能和知识组合实现，而人才的行为和价值观直接影响企业的文化氛围。这也是茅台通过《茅台玖章》，把核心人才理念写入企业文化建设内容的深层次原因。
业界观点还指出，茅台要在世界“酒林”中保持自己的先进性，实现企业可持续发展，需要构建一整套有利于人才成长和发挥作用的机制，才能吸引和留住精英人才，进而提升企业的管理水平和综合竞争力。
于是业界看到了茅台的“首席计划”、“传承计划”、“杰青计划”、“培优计划”，也看到了茅台的“师带徒”，看到了茅台的优秀班组……茅台的人才梯队建设是全方位的，本科及以上学历人员超过11000人，他们成为了茅台发展的核心源动力。
《酒眼观酒》了解到：今年，茅台安排了各类培训计划共124项、238期。其中，人才专项6项，着力加强对重点人才培训，包括对“传承计划”人员、中级管理人员、内部培训师、品评后备人才、生产系统后备骨干等组织开展培训，不断提升其能力素质和技术技能。
在稍早举行的茅台集团2025年度生产·质量大会（下造沙工作会）上，茅台方面专门安排了茅台酒酿造系列技术职务聘任仪式，和第三届“优秀班（组）长”、2023届“优秀师徒”表彰仪式，对生产体系的优秀员工进行了表彰，进一步加强对人才的认可度和凝聚力。
《酒眼观酒》分析认为，茅台“以人为本”的企业发展观和人才价值观，其核心还是以培育、吸纳各类业内顶级人才的方式，不断提升自己的创新力、管理力、领导力和品牌力，走上“高质量”与“可持续”并重的发展道路，继续保持其在世界“酒林”的先进性。
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