10月15日，洗选销售中心传来捷报：公司10月14日煤炭日销量108121.72吨，再创历史新高。
今年以来，公司认真贯彻落实中、省和集团公司要求，持续用好“四种经营理念”，聚焦安全生产、经营管理、提质增效等重点工作，真抓实干，锐意进取，以实干实绩交出亮眼答卷。
在谋篇布局上精准发力。9月中旬，针对井下三个综采工作面全部为5-2煤的实际情况，公司召开了客户座谈会。通过与洗中块终端客户座谈，就产品质量提升情况、矿井生产接续情况等进行了交流，为优化结构、稳定品质提供了动力引擎，为刷新纪录做足了战前准备。为顺利完成产销“破纪录”任务，近日，公司召开了矿井主运输系统问题消缺及日产创纪录专题会和销售量提升、洗选系统问题消缺及日产销创纪录专题部署会。就优化主运输系统、机电设备管理、煤质检查、洗选销售等进行了超前谋划，设置了保任务、创纪录激励机制。持续优化主运输系统，提高主运输运输能力；科学有效组织生产，确保稳产高产；加强洗选系统机电设备管理，提高入选量；强化采掘区队、皮带运输队等质量过程控制，强化煤质管理……连日来，产销量提升思路清晰、步调一致、成效更加显著。
在动态协同上持续发力。紧盯全年洗选销售任务目标，统筹协调，着力优化结构，持续做好产运销动态协同。在满足客户需求的基础上，时刻关注煤质管理和配洗比例，实行原料煤灰分配比法，保持灰分比例在合理区间，确保原料煤质量稳定。在产品结构优化上，将洗混小块细分为洗粒煤和洗小块，保障了价值提升。针对“原煤块率大幅提升”的情况，将原煤仓内13mm以上的块煤单独销售，新增产品混块。强化市场调研及地销煤竞拍组织，保障调拨量大于产量。丰富品牌活动，促进品牌建设，树牢“品牌共筑”理念。以“增品种、提品质、创品牌”举措为销量提升添翼赋能。在运输结构上，协调运销集团榆林销售有限公司，以“灵活调整、合理安排、效率提升”为原则，推动铁路、公转铁、地销、管道四轮驱动，相互赋能，保障强大运力，推动了产销平衡。
在攻坚克难上高效发力。公司密切关注产运销环节，不断强化组织领导，统筹效率和效益重点工作，现场岗位严格执行24小时值班制，发扬连续作战的精神，从优化运输系统、专业技能培训、设备维修保养、请车加固等多方面发力，为销量攀升注入源源不断的动力。组织运输部制定主运输系统的优化方案，提高运输能力；洗选部加强洗选系统机电设备管理，做好设备的日常使用和维护保养。选煤厂实行“两天检修制”，每次检修不超过四小时。增加装载机数量，持续做好装载机喂煤工作，保障选煤厂入选煤量。调度指挥中心加大巡查检查力度，严禁外水进入皮带运输系统，保障了产品质量。同时，洗选销售负责人随时深入现场，及时掌握现场洗选销售情况，强化组织协调，尤其是地面系统的生产销售，均衡煤仓仓储，全力保障了洗选销售畅通。（刘芳芳 双志强）
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