余锡强，北京维卓律师事务所管员会主任，工会主席，北京律师法学研究会副主任，全国联合诚信服务平台智库专家，民营企业家入库专家客座教授。
青年律师的出路在哪里？近20年来，律师人数从2004年突破10万到2024年已经75万，如何寻求生存就成为新的课题。律师行业为什么内卷，当然是青年律师人数暴增，但法律业务却没有相应增长，而且案源高度集中少数精英律师手里。
受聘北京律师法学研究会法务部副主任
近日，北京律师法学研究会许九飞秘书长、中国律师博物馆领导一行到访北京维卓律师事务所总部调研指导工作，交流中探讨律师行业动态及就业环境，现律师几乎都在不同的团队，没有加入团队的律师单打独斗会很艰难，尤其是在执业的最初几年。谈到维卓所总部的公司化运营管理模式，规模化法服团队，刑事团队，是较早走团队化道路的。青年律师加入团队，能获得最快最好的发展。一则他们不用担心案源，团队的核心管理成员、优秀律师会定期分配案源给他们；二则他们不用担心案源没有人把关，团队导师有多年的办案经验，提出服务要点是他们的特长；三则他们带着助理参加各种活动，助理都是律所及资深律师发工资的，青年律师只管安心工作，无需考虑案源；四则参加团队的律师，薪酬都很不错，尤其是经常“主办”案件的律师。
一些律师团队的青年律师虽然不是合伙人，但他们的业绩有时甚至超过相当比例的合伙人。当然，能被优秀团队负责人律师看中，从而招入团队，门槛也是很高的，至少你能胜任指导律师安排的工作，否则你还是另谋出路吧。我们的律师团队，培养青年律师都是从助理开始，第一阶段只要任务是学习、打基础、积累经验，否则他们都不知道如何思考问题，办案诉讼策略，如何跟团队同步发展？第二个阶段他们要做文案，尤其是各种阅卷摘要、质证意见、辩护意见，还要制作导师外出交流的各种PPT，甚至一些律师事务所请我们授课时他们不会做海报的，我们所的助理也要帮他们完成。第三个阶段，他们要陪同外出办案，不仅擅长照顾我们出差的生活起居，还要对我的思考做记录，我提出的意见他们要随时变成法律意见。第四个阶段，他们就要单
独外出办案了，而且执业律师需要单独对接某个案件的全部日常事务，他们不能作出决定的事情才需要问导师，他们能决定的事只需要汇报。明清皇帝最喜欢“知道了”而不是“可”，我也喜欢“知道了”，你自己去担责，你觉得处理不了才需要问导师。
法务部门团队合影
如果不能加入律师团队，或者自己确实能力超强，那该如何？此时我认为需要找几个志同道合的律师组建团队，抱团取暖。每个律师都有自己的优点也有自己的缺点，所谓“尺有所短寸有所长”，“全才”当然有但毕竟是凤毛麟角，那就需要扬长避短“强强联合”。案源律师、出庭律师、文案律师相互协作，这就是最基础的团队。这些年我们总说自己“能谋但不善断”，其实这也是我们有意为之。你真以为我们不善断？否，非若是也，那是因为我们想在“谋”与“断”中选择“谋”，一则可以集中力量锻炼我的分析能力，二则我们可以与他人合作不至于“没朋友”，三则不会让“领导”担心导师过多染指最终决策。我们在出谋划策时，所谓“上中下三策”其实已经有倾向性。做自己最喜欢做的事，这才舒服。
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