本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第5期，11月初，我会将这期汇编共享到群中。
“三人行”系列主要是分享文友原创的单位工作经验的文章。
一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对单位的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。
因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。
我按月汇总，并形成汇编，命名为“三人行”系列，作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。
这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。
以下为正文
最近碰到两茬事，表弟和本单位的事，很巧，都是有关人事提拔。听他们一顿输出，突然感觉对“提拔”这词既熟悉、又陌生。
熟悉是人人都能说、哪哪都听到，陌生是大家对提拔的客观认识不足，对“谁提拔、提拔谁、怎提拔”等最基本问题没有进行过认真思考。
笔者将与表弟、同事聊天内容简要复盘，希望对初入体制内朋友有所触动、帮助。
第一，谁来提拔
首先，提拔是人事工作，是对干部队伍的优化、人力资源的管理。所以，组织人事部门是主责单位，负责动议、考察、任命等具体工作，是牵头抓总的。
其次，提拔是政治工作，坚持党管干部原则。所以，单位领导尤其党委主要领导的意见看法，尤为重要。
再次，提拔是廉政工作，是对干部全方位的一次体检，要对被提拔者德能勤绩廉的全面考察，既看好、也找坏。所以，需要纪检部门参与，他们具有一票否决权。
最后，提拔也是群众工作，公道出于人心，民心是杆秤，提拔程序中设有民主测评、个别谈话、公示等环节，都是对民意的充分尊重。可以说，单位内同事都有发言权、选择权和反对权。
所以，知道了谁来提拔，就应当在日常中处理好与“领导、组织、同事、朋友”之间关系，尊重领导、紧跟组织、依法办事、注重团结。
如果把提拔一事比喻成做一个木桶，那这四者就是桶把手、桶身、桶箍、桶底，缺一不可。
第二，为谁提拔
凡事必有因。尤其体制内，干部提拔更是如此。归纳下无外三种：
一是因岗选人。在国家机构改革调整时，比较常见，会涉及一大批人，所以相对而言，提拔机会多一点、难度小一点。平时的话，只有等前任退休或调走，岗位出现空缺，单位才会考虑提拔人。所以，只能耐住性子、排队等待。
二是因事选人。比较小众。笔者单位就有一位，在办公室主任上干了近8年，始终没能往前一步，去年上面给了单位1个援疆名额，他争取到了，找到了出路。挺不容易的，祝他好运！
三是因人选人。也就是所谓的“任人唯亲”，确实存在，但绝对是极少数，而且也要达到“谁来提拔”四要素的及格线，不然容易翻车，搞出更大麻烦。
所以，懂得为谁提拔，就不要以为天天跟领导提、天天找人托关系就一定能早提、能提，时机、运气真的很重要。最好的方法还是干好自己的事、静待风起时。
第三，谁被提拔
网上有句流行语：没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨。其实，也没有无缘无故的提拔。仔细观察那些被提拔的人，都有其独到之处。
大多靠才干。人生靠自己是他们的信条，实干苦干加巧干是他们的方法，今日事今日毕是他们的作风，人无我有、人有我优是他们的追求。
想一想，无论领导、单位都需要人来干事创业、争先争优，对这些人进行提拔不是最合适的吗？也是最容易让人服气的。其实，体制内大部分都这种路径上来的。虽为牛为马，但赚得碎银几两，年轻时养家糊口，年老时温酒煮茶，也是知足无悔。
部分靠关系。一位负责招商的朋友说，在他们单位内，有些人平时工作不突出、也没啥特长，与同事不过多交流、甚至保持一定距离，但提拔时却有他们身影。
当发现有关系背景后，“真不公平”这句话有感而发。
但冷静想一下，他通过人脉关系、资源背景，招引到的项目、资金比其他人多，客观上对单位贡献更大，以结果为导向，你能说领导不睿智、组织不公正吗？
关系人脉也是一种能力，关键如何使用、发挥怎样的作用。
少数靠运气。这些真的是天选之子，少之又少。笔者十几年工作，就碰到小石一人。那年单位要新设一个科室，提拔一名正科，上级要求“在编、男、不超43周岁、大专以上”，单位领导翻开干部名册，傻眼了，只有一个符合，小石。
那还研究啥，考虑他虽无背景、也不突出，但也不捣乱、也没争议，最终就定了他。据说组织找他谈话，他还不愿意呢！真是有人夜半赶科场，有人辞官归故里。
所以，弄清了谁被提拔，就会明白“工作是王道、关系是霸道、运气是天道”，每个人都应该坚定地走适合自己的道，而不应该被小概率事件、局部的问题影响了心态，自怨自艾无道可走。
结语
有付出才会有收获，有贡献才能谈条件。人有一颗心、两只眼，既要看别人、也要看自己，既要问为什么不是我，也要问为什么是我？
个人努力+组织培养+群众支持=成功。靠天靠地靠自己，三个方面互相关联，缺一不可。希望大家都能早日传捷报、步步升高。
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