央国企“十四五”数字化后半程：审视变化，把握重点，促进创新|央国企|智能化

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引言

十四五规划进入后半程，数字化规划的各项落地工作迫在眉睫。如何根据新的发展环境和战略部署进行数字化规划调整，并加快数字化落地进程？B集团重新审视环境变化，盘点“十四五”规划落地情况，开展数字化专项提升的做法值得借鉴。

规划要调整、落地要加速，数字化转型到底该如何推进

B集团是千亿规模的国有企业，下属多家分子公司和成员企业，成立至今为所在地区发展建设提供了不可或缺的重要基础保障。

在“十四五”数字化规划的指引下，B集团有序推进数字化建设，取得了显著成效：现有系统得到持续完善和优化，管理、业务与信息化的深度融合增强，现有信息化系统的价值得以充分发挥；产业生态的数字化工作持续推进，多项业务的智慧管控和经营管理的场景化应用建设不断深入；一系列管理制度和流程出台，集团数据治理体系、信息安全管理体系等持续健全完善， IT运营服务的可持续性和安全保障能力增强等。

“十四五”进入后半程，随着时间的推移，集团所处的环境和行业也在发生变化。数字经济蓬勃发展、国资委全面实施“一企一策”考核、信创替代步入加速期……如何根据这些变化中的发展环境，以及集团“十四五”期间战略完成情况、调整情况和未来的发展重点，有针对性地调整数字化发展战略、工作任务、行动方案，制定管控水平提升方案，使得集团在满足外部主管部门的管理要求的基础上，同时能够适应新技术发展以及集团业务发展的新要求？

为此，B集团携手AMT企源开展了集团数字化管控水平提升专项行动。

挖需求、学标杆、调规划、促落地，数字化提升有方法

本次专项提升围绕集团“十四五”发展战略和最新业务发展要求，深入挖掘数字化建设及管理的现状和需求，收集国内外大型同类型企业数字化建设管理最佳实践及新一代数字化技术的应用案例，基于“十四五”集团数字化发展的愿景、目标，对数字化建设的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、集成架构、部署架构和信息化管控架构进行调整完善，更新设计集团“十四五”阶段的数字化建设项目以及数字化转型行动方案，制定集团数字化管控水平（2023-2025）三年行动方案，确保数字化建设对实现集团“十四五”战略目标和业务持续发展的支撑作用。

对集团当前业务战略、业务能力及信息化基础进行诊断，对信息化现状进行评估，分析核心需求，明确信息化建设的关键瓶颈；对标相关行业数字化标杆企业，明确集团公司重点改善领域，梳理业务能力发展对数字化建设的要求。
根据数字化蓝图规划设计，更新调整集团总部“十四五”后半程统建的数字化项目推进列表与项目要求。
制定集团“一企一策”数字化转型行动方案，明确目标、任务清单和计划安排，梳理数字化转型重点项目，明确重点项目的建设内容、创新点、预期效果、项目周期及投资金额等。
完善集团数字化管控水平提升方案，明确年度提升目标、任务清单，提升IT治理体系建设水平和集团数字化管控水平，促进数字化转型、能力提升、协同创新，进一步落实国资委对于数字化管控工作的要求，推动企业数字化转型和企业高质量发展。

抓重点，促改善，数字化提升主线分明

通过对集团“十四五”数字化规划整体实施情况进行评估，对“十四五”数字化建设规划执行情况进行详细的统计，项目组梳理出了集团目前在数字化建设方面面临的重点问题，并结合新形势下的要求，从架构管控、流程优化、数据入湖、信创、IT共享服务等角度提出了数字化提升的建议措施，提出了指标调整与重点任务调整建议。

本次专项提升行动梳理出的重点问题包括：业务系统推广应用广度和深度需要提高，集成与协同能力需要加强；各业务域主动应用智能化技术的水平不足；数据汇集入湖工作需要持续推进，数据共享和价值挖掘能力有限；IT基础设施集约化建设、统筹管理需要加强；IT治理机制还需要进一步完善，信息安全监管存在盲点。

针对重点问题，项目组提出以下改进措施。

强化架构管控，推动数字化规划蓝图的落地执行；
推动各系统的流程优化，形成既满足内控要求，又赋能业务高效开展的端到端流程；
推动生产经营数据全量实时入湖，强化数据资源在内外部的共享，发挥数据要素的价值；
打造数智化中枢平台，提升业务智能化和决策智慧化水平；
以信创为抓手，进一步推动新型一体化基础设施集约化建设，形成统一管理的端、边、云的IT基础设施架构；
以IT共享服务中心建设为抓手，赋能财务、人力共享服务建设；
持续改进信息化治理组织与流程，实现IT预算、架构、项目评估等工作的统筹管理与标准化；
建立专业化的数据治理组织，强化数据运营与数据分析能力；
加强信息安全和个人隐私保护。

通过本次项目，B集团主动顺应数字经济发展趋势，把握战略发展重点，对目前的数字化建设情况进行了全面盘点和评估；通过学习国资管理信息化要求和趋势，借鉴信息化建设的最佳实践，推进了相关各方在“十四五”后半程的信息化建设重要战略目标上增进共识；根据国资委关于“一企一策”制定数字化转型行动方案的要求，明确了集团数字化转型的目标、任务清单和计划安排；同时也梳理出重点项目，制定了数字化管控水平提升方案，为集团落实“十四五”规划、加快数字化转型落地提供了顶层设计保障。

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