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中国有句古话:

一命二运三风水,四积功德五读书;

六名七相八敬神,九交贵人十养生。

不要以为这句话,只是古人教给我们对人生和命运的一种看法。

其实,这句话真的很内涵,甚至可以引申到最近最火的房企——中建智地。

两个印字系、两个国贤府、两个璞园,两个宸园......奠定了一把手樊飞军在北京房企江湖中的地位。

要知道,早年间中建各局的地产公司,虽成立较早,但各自为营,国企文化深植,且并不被各局当做是主营选项(当时各局主营业务还是施工建设),因此规模一直做不大。

以中建一局为例,在2019年以前,中建一局地产销售排名仍在行业150名开外,规模不足百亿,地产开发业务的营收,占整个一局业务的比例,更是低过4.5%。

可以说,此时的中建一局地产,夹杂于众多央企、民企之中,并不起眼。

而如今一切的变化,是从2019年3月,樊飞军接替任传彬上位开始。

▲樊飞军履历资料很少,日常戴眼镜、理寸头,是一位名副其实的“老中建”。
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▲樊飞军履历资料很少,日常戴眼镜、理寸头,是一位名副其实的“老中建”。

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如果说,作为一局子公司这是命,那么掌舵者樊飞军的激进操盘,就是中建智地的“运”。

众所周知,中建一局的总资产在中建八子中排名并非榜首,但各局的“房产开发进京大赛”,却还未分出高下。

樊飞军,既有将中建智地打造为中建系北京头部的野心,但更有这般操盘的时机和运气。

为什么这么说?近几年房地产市场寒冬,开发商资金链大都非常紧张,甚至在北上深也不随便拿地了。

对于樊飞军而言,此时大家都不抢地,而中建智地,无论是出于维稳救市的政治考量,还是为了反向抄底扩大规模,这样的拿地时机是绝无仅有的。

由此,在2021年民营房企大幅退场的背景下,樊飞军反其道而行,大规模重仓北京。房山国贤府、中建璞园等多个项目,都是樊飞军亲自牵头去谈的。

甚至于,今年6月13日,中建智地以112亿巨额成本,拿下了北京首宗跨区域组团地块,包括朝阳区酒仙桥街道(北京宸园)、孙河乡前苇沟组团(中建璞园PARK)、中关村朝阳园北区的三宗土地,其中产业和配套占比40%,住宅占6成。

老实说,这一宗跨区域组团地块,绝大多数房企都不看好。比如HR就认为,(前苇沟)住宅不好卖,公建也不赚钱,朝阳园还要引入年产值不低于200亿的高新技术企业......拿地干嘛?

而像SK这样的本地巨头,更是压根没有将土地上会。

此时樊飞军,背负着巨大争议,“先冲了再说”,最终拍板底价拿地。

是啊,鹿死谁手、犹未可知,更何况,樊飞军还运气绝佳,屡屡踩中北京解限购的政策窗口。

比如去年9月1日,北京官宣认房不认贷,这一政策立即引发了市场的关注。而在这个关键时刻,中建璞园成为了新政宣布后首个开盘的项目,销售官宣破20亿;

今年的9月30日,北京放松限购社保年限。于是乎,国庆期间北京宸园和中建璞园PARK压轴,官宣销售破80亿。

尽管销售数字是官宣,保真不保真另说,但我们仍能从中感知到,樊飞军,确实有股“时来皆同力”的运气。

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在中建系统里,中海颜建国、智地樊飞军,虽然都是中建旗下各自地产品牌掌门人,但这两位人物的行事逻辑是不一样的。

颜建国执掌的中海,净资产和净利润分别占了整个中建的50%和40%,是一个至关重要的板块系统。所以中建对中海的要求是“稳”,并将其定义为中建的压舱石。

既然是压舱石,无论是加强中海与中建的互动,还是与中建智地等兄弟公司的协同,都需要像颜建国这样一个既熟悉中海、又本身是中建系的人。

也正因为如此,在进入中建的第35个年头,颜建国获任为中建股份(中海的母公司)助理总裁,这既是对颜建国过往履历能力的认可,也是对其镇守中海这块中建最大版图的功劳的肯定。

而相对于成熟的中海地产,中建智地作为中建系统内非常年轻的地产品牌,中建对其的要求是“冲”。

眼下,中建系各局地产业务,虽然都在大规模增长,但中建并不需要另一个中海地产

中海地产与华润置地的销售规模、盈利能力相近,但业务模式不同。中海更擅长做单品住宅,而华润提倡城市运营,在杭州亚运会、成都大运会等大型赛事背后都有华润的身影。

所以从中建智地接手中关村朝阳园北区的土地来看,中建智地乃至其他各局房企,可能会向华润模式靠拢,转向城市运营。而这也大概率是中建新一届领导班子在去年引入吴秉琪(华润背景)担任集团高层、中建智地建立“鲲熙汇”商业品牌的原因。

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对于樊飞军而言,逆势冲规模固然是集团(局)的要求,但樊飞军视北京为中建智地的大本营,在这一个城市,冲顶八大局北京头部,又何尝不是自己所愿呢?

在北京中建系里,中建壹品是最能与中建智地扳手腕的房企,三年时间,一共在北京开发了9个盘。

当我们仔细去审视这9个盘,我们会发现,中建壹品虽然低调,但也出了很多红盘,如栖海云颂、学府公馆,还有大兴的两个星光里、御璟星城......

中建壹品的主要问题,第一是在很多红盘上,没有建立客户产品心智,没有打出口碑。比如大家曾经非常看好的学府公馆,无论地段还是价格都非常靓丽,却因为一个小小的外立面遮光条问题,被业主集体吐槽“日光盘没有日光”,并开始质疑中建壹品的产品能力。

▲中建壹品主要还是单品思维,项目与项目之间联动很弱。
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▲中建壹品主要还是单品思维,项目与项目之间联动很弱。

第二,由于重仓南城且成绩不错,所以中建壹品对行情产生了部分误判,高价拿下的丰台项目花香壹号爆出降价不畅、去化缓慢(去化仅有几十套),最终导致中建壹品董事长徐超做出了卖股权、撤投资的决定——8月底,徐超决定卖出御璟星城元启40%的股权,能做出这个决定,大概率是徐超清醒了:行业下行阶段抄底风险很大,还得徐徐图之。

由此,面对兄弟公司这种局面,樊飞军所掌舵的中建智地,虽然整体营收还比不上中建壹品,但通过北京宸园等高价盘,冒险突围一搏,说不定还真能逆势奏效。

而这种“敢将皇帝拉下马”的野望,又有谁能与之争锋呢?

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