在不久前举行的全球合作伙伴大会上，中国移动正式推出了“移动爱家”家庭品牌的全新形象，并携手知名运动员郭晶晶担任品牌形象代言人。这一举措无疑彰显了中国移动对“移动爱家”品牌未来发展的高度重视与期望。然而，随着“移动爱家”在家庭市场领域的强势崛起，原本在个人市场占据重要地位的三大客户品牌——全球通、动感地带、神州行，似乎面临了新的挑战与定位调整的需求。在此背景下，如何重新定位并发挥这三大品牌的作用，成为了中国移动亟需思考的问题。 1、品牌圈层化：精准定位，细分市场
面对“移动爱家”在家庭市场的深耕细作，全球通、动感地带、神州行应更加注重品牌圈层化建设，即根据不同用户群体的需求和偏好，进行更加精准的市场细分和品牌定位。例如，全球通可以进一步强化其高端商务人士的形象，提供更为专业、定制化的服务；动感地带则可以继续深耕年轻市场，通过潮流、时尚的元素吸引年轻用户；神州行则可以主打实惠、便捷，满足大众用户的基本通信需求。通过品牌圈层化，三大品牌可以形成差异化竞争优势，有效避免与“移动爱家”的直接竞争。
2、品牌场景化：构建生活场景，提升用户体验
随着移动互联网的深入发展，用户越来越注重在不同生活场景下的通信体验。因此，全球通、动感地带、神州行应积极探索品牌场景化建设，将品牌理念融入到用户的日常生活中。比如，动感地带可以推出与音乐节、体育赛事等年轻人喜爱的活动相结合的套餐和服务，提升品牌与用户的互动性和黏性；全球通则可以针对商务出行场景，提供机场贵宾室、国际漫游优惠等增值服务；神州行则可以在日常生活中，如购物、餐饮等场景提供便捷的支付和优惠服务。通过品牌场景化，三大品牌可以更好地满足用户的多元化需求，提升品牌的市场竞争力。
3、品牌产品化：打造特色产品，形成品牌壁垒
在激烈的市场竞争中，特色产品是品牌立足之本。全球通、动感地带、神州行应围绕各自的品牌定位，打造具有独特卖点的产品和服务。例如，动感地带可以推出定制化的音乐、视频内容服务，满足年轻用户的娱乐需求；全球通则可以推出高端的智能终端、云计算等增值服务，提升品牌形象和附加值；神州行则可以推出性价比高的流量包、语音包等通信产品，满足大众用户的实际需求。通过品牌产品化，三大品牌可以形成独特的品牌壁垒，增强用户忠诚度。
4、品牌内容化：传播品牌故事，塑造品牌形象
在品牌建设中，内容营销扮演着越来越重要的角色。全球通、动感地带、神州行应注重品牌内容的创作和传播，通过讲述品牌故事、传递品牌价值观等方式，塑造独特的品牌形象。比如，动感地带可以邀请年轻偶像参与品牌宣传，传递年轻、活力、创新的品牌理念；全球通则可以通过高端访谈、商务论坛等活动，展示其专业、高端的品牌形象；神州行则可以通过公益活动、社会责任项目等，传递其亲民、实惠的品牌形象。通过品牌内容化，三大品牌可以更加深入地触达用户内心，提升品牌的社会影响力和美誉度。
5、品牌实物化：开发周边产品，增强品牌认同感
所以，在我看来，“移动爱家”的崛起并不意味着全球通、动感地带、神州行的没落。相反，在中国移动的整体战略布局下，这三大品牌仍有广阔的发展空间和潜力。通过品牌圈层化、场景化、产品化、内容化和实物化的建设，三大品牌可以形成差异化竞争优势，与“移动爱家”共同构成中国移动强大的品牌矩阵，为用户提供更加多元化、个性化的通信服务。
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