榆阳区供销合作社始终将廉政建设作为重要政治任务，以“政治清明、机关清廉、社风清朗”为目标，齐心协力扬榆阳清风，真抓实干铸清廉供销，全方位推动供销合作事业行稳致远。
思想育“廉”，筑牢防火墙。坚持将政治建设贯彻于清廉供销全过程，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为每周二例会学习的“第一议题”，建立“四学联动”机制（即：班子成员领学、党支部促学、集中研学、党员干部自学），全面形成了一级带着一级、上下一起学的良好局面。今年以来开展理论中心组学习10次，组织干部集体学习28次，扎实开展党纪学习教育，举办读书班1期，组织研讨交流3次，党组书记、支部书记各讲廉政党课1次，精心挑选供销系统反面典型忏悔录，用“同行事”教育“同行人”，对照“高危样本”，不断筑牢党员干部法纪防线，始终做到不踩“红线”、不越“雷区”。
制度护“廉”，扎紧铁笼子。深入推进供销清廉机关建设，结合供销社的业务特点和管理要求，从细处着眼，落实清廉举措。严格落实“三重一大”决策制度，充分听取班子成员意见，做到集思广益，民主决策。严格执行中央八项规定，严肃财经纪律，规范基层社财务管理，邀请第三方审计机构对2024年退休的青云供销社、牛家梁供销社负责人进行任期经济责任审计，总结和分析审计发现问题，完善内部管理制度，提升基层社管理水平。规范婚丧事宜报备、请假审批、外出报备等制度，做好干部日常管理和“八小时以外”的监督，发现问题及时提醒、纠正和报告。紧盯春节、端午节等重要节点，经常性“咬耳扯袖”，常态化教育提醒，绷紧纪律之弦，领导干部签订廉洁承诺书16份。聚焦重点人、重点事，强化室股关键岗位监督，进一步理清室股职责，按照人岗相适、人事相宜的用人导向，调整使用机关干部3人，基层职工6人。
发展助“廉”，深耕责任田。坚持把全面从严治社与供销综合改革、深化“三个年”活动相结合，紧盯年度各项目标任务，推动工作落实落细，做到“清单式”管理、“销号式”落实。积极开展农资储备、供应、服务工作，完成冬储化肥3万余吨、销售各类肥料6万余吨，有效满足了春耕生产需要。成功召开第九次社员代表大会，供销社组织架构和组织体系进一步完善。妥善处理小壕兔供销社耳林加油站入股纠纷，通过市场化运作，公开招投标小壕兔供销社耳林加油站承包经营权，每年增加收入4.5万元。投资350万元实施金鸡滩供销社综合惠农服务中心项目，现已完成项目立项；投资240万元维修改造了红石桥、小壕兔供销社；投资60万元建成投用牛家梁、孟家湾、鱼河峁、鱼河4个综合惠农服务中心，过硬的干部作风赋予了供销“扁担精神”“背篓精神”新的时代内涵，有力助推供销合作事业在风清气正环境中“浴火重生”。
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