号外｜欧睿数据高峻峻教授受邀出席2024外高桥造船发展论坛|外高桥|智能制造|欧睿数据|精益|船舶工业|造船发展论坛|高峻峻

在国船舶集团有限公司旗下上海外高桥造船有限公司迎来其辉煌25周年的重要时刻，由外高桥造船主办，上海船舶工业行业协会、上海市船舶与海洋工程学会联合承办的以“数字内核精益管理——构筑企业核心竞争力”为主题的“2024外高桥造船发展论坛”在上海成功召开。

本次论坛重点分析和展望当前国际、国内航运及船舶建造市场，聚焦精益管理在船舶企业中的应用、智能制造企业的供应链战略与数字化转型路线、智能化技术在内控管理系统的应用、船舶工业数字化精益方法三部曲、内部控制和风险管理实践等内容，共同探讨如何将新一代的数字化信息技术与精益管理融入企业，构建数智船厂，推动企业精益管理水平的不断提升。

欧睿数据创始人&上海大学管理学院高峻峻教授受邀出席论坛，并以《智能制造企业的供应链战略与数字化转型路线图》为题进行内容分享，不仅深入探讨了智能制造企业在供应链战略与数字化转型方面的前沿思考，还通过具体案例和模型分析，为行业提供了宝贵的实践指导和理论支持。

以下是对高教授分享内容的进一步解读和扩展：

一、智能制造企业的供应链战略革新

（1）主动敏捷的综合决策平台与深度协同

在快速变化的市场环境中，智能制造企业需构建一个能够主动响应市场变化、快速做出决策的综合平台。这一平台应集成大数据分析、人工智能、物联网等技术，实现供应链各环节的实时监控与预测分析。比如通过消费互联网和工业互联网的两网融合，拉通营销、制造、供应商的全业务链条，统筹企业内外部资源，基于数据驱动全局优化订单、设计、供应链、生产、流通等环节的业务决策，构建敏捷、快速反应、快速转换的柔性化生产与按需制造能力，使企业适应市场、提高效率、保证质量，降低人员与库存成本，提升整体竞争力和市场争夺能力，从而实现产业链的端到端升级。

（2）供应链韧性的顶层设计

供应链韧性是企业在面对突发事件时保持持续运营的能力。为实现这一目标，企业需要从战略高度进行顶层设计，包括构建多元化的供应商体系、建立灵活的产能布局、制定应急预案等。同时，通过引入先进的数字化技术，如区块链、云计算等，提升供应链的透明度和可追溯性，进一步增强供应链的抗风险能力。

二、数字化转型的具体路径

（1）数字化韧性供应链能力

在供应链中，计划是管着从设计、寻源、采购、生产、交付，直至到服务的所有流程，高峻峻教授提出“从同步计划到同步执行”的理念，强调了供应链中计划与执行的紧密衔接。通过数字化手段，实现供应链各环节信息的实时传递与共享，使计划与实际执行高度一致。

（2）柔性化分布式智能制造能力

柔性化分布式制造是智能制造的重要特征之一，一是建立智能制造中台；二是通过同步计划与柔性生产供应共同打造强供应链韧性；三是打造供应链韧性视角的供应链指挥塔与控制台；四是实现极致成品库存（支撑客户零库存），利用数字化技术，实现全业务链条的信息透明可视。

（3）全链路拉通与全局优化

高峻峻教授强调，要实现供应链的整体优化，必须拉通从渠道到供应商的全业务链路。全局统筹端到端业务决策因素，综合考虑不同业务目标之间的冲突和平衡，进行全局产销决策优化，从而实现供应链端到端的升级。

高峻峻教授的分享为智能制造企业的供应链战略与数字化转型提供了清晰的路线图。通过构建主动敏捷的综合决策平台、加强供应链顶层设计、实现数字化韧性供应链能力和柔性化分布式智能制造能力等措施，企业可以显著提升供应链的抗风险能力、灵活性和响应速度。同时，全链路拉通与全局优化的策略也将有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。