弥补理论到实战的差距，助力中国品牌转型升级

当下中国经济正在经历由资本驱动到消费驱动、创造力驱动的转型期，转型过程无疑是艰难、痛苦的。对于新时代的企业而言，要成功实现高质量发展，需要向创新要效益、向管理要效益，而这些都离不开企业战略定位层面的顶层设计。

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《点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法》，企业管理出版社

作者：刘亮，刘智勇，朱增辉

认真学习了诸葛定位团队撰写的这本《点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法》，让作为定位学爱好者的我受益良多。象牙塔中战略管理类的书籍汗牛充栋，这些书籍更加学术，强调理论的界定和推演。对于企业家而言，如何深入浅出，学之能用、用之有效，却不是这些书籍能够直接解决的。

《点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法》一书弥补了从理论到实战之间最后一公里的差距。该书从战略的洞察力入手，再到定位力、营销力、组织力、供应力，并辅以大量案例，由浅入深、层层递进，既有理论的高度，又能解决落地的问题。仔细审视该书，无论是原创性还是系统性，的确非长期工作在战略定位第一线无法精准阐释和写就的。我想这也是诸如我这种两耳不闻窗外事、一心只读圣贤书的学者需要学习、完善和提高的。

基于上述，我诚挚地向企业家、学者和管理理论爱好者推荐《点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法》这本书，我也甘当“小学生”，再次阅读该书，并希望日后向该书的写作团队虚心学习、请教。希望大家开卷有益。