当下，家居行业正经历着一场前所未有的深刻变革。近期，客造原木定制总经理苏青松接受了「设计与木」的深度采访，分享了其在面对行业困境时的应对策略，探索发展新路径。
挑战与机遇并存
当前家居行业，一方面受全球经济波动、原材料价格上涨等外部因素影响，成本控制成为企业普遍面临的难题；另一方面，消费者偏好的快速变化，特别是年轻一代对家居风格独特性和环保性能的高度重视，促使行业必须加快转型升级的步伐。在这样的背景下，客造原木定制有他的发展战略。
拓宽市场，深化服务
客造原木定制没有选择固步自封，而是积极寻求突破，苏总强调，经销商开发作为战略重点之一。通过优化经销商网络布局，不仅有效拓宽了市场覆盖面，更重要的是，借助经销商的地方资源和市场洞察力，更精准地捕捉消费者需求不仅增强了品牌的市场渗透力，也为经销商自身带来了更多的增长机会，实现了双赢。
A to C发展模式，缩短链条，提升效率
在营销模式上，客造原木定制大胆尝试A to C（即直接从制造商到消费者）的发展模式，这一举措极大地缩短了供应链条，减少了中间环节，使得产品信息更加透明，价格更具竞争力。同时，A to C模式还促进了品牌与消费者之间的直接沟通，使得企业能够更快速地响应市场反馈，调整产品策略，从而在激烈的市场竞争中保持灵活性和创新性。
产学研合作：科技赋能，创新驱动
尤为值得一提的是，客造原木定制与南京林业大学的深度合作，标志着其在技术创新上的又一重要里程碑。双方共同研究的机器投产，不仅提升了生产效率，更在木材处理、环保材料研发等方面取得了显著成果，为客造生产的定制家居注入了更强的科技含量和环保属性。
不难看出，客造原木定制以开放的心态、创新的思维和务实的行动，积极探索适合自身发展的道路是正确的！在未来的日子里，我们相信，客造原木定制将继续以匠心独运的设计、卓越的品质和前瞻性的战略，引领品牌迈向更加辉煌的明天。
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