今天四川张总来京沟通《养生指南》品牌联合方案。张总感慨道：我们也在这个行业做了十几年了，卖货赚钱方面还算可以，但总觉得缺少像你们《养生指南》这样带有文化的元素，此次合作就是想解决这个问题。”
回顾过去20年，以文化营销推动养生指南项目的历程，可以自豪地讲：我们最不缺的就是文化。从品牌战略的制定到产品服务的提供，再到营销管理的实施，每一个环节都深深融入了我们原创的文化元素。
我常常感慨文化之于我们公司的重要性，也更加感恩公司创始人前瞻性地打造并一直秉持的独特文化。正如俗话所说，“江山易打不易守”。打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
借用宋志平的一句话来概括文化在企业中的地位，那就是 “文化定江山”。文化决定了企业发展的核心理念和终极使命，战略、管理、创新等方方面面归根结底都是以文化为根基的。没有文化的维系，企业就如同建在沙漠上的大厦，即便建得再高，也会随时倒塌，而且倒塌的速度会非常快。
这些年来，很多经销商来学习借鉴养生指南项目的运营模式，但是他们在执行过程中大多并不顺利，究其原因，关键之一就在于他们的公司缺乏文化底蕴。没有立人立己的企业文化，只想着赚快钱，玩弄套路，只关注利益，而忽视了客户的需求。在这种情况下，战略转型养生指南项目自然很难取得成功。这也印证了一个道理，企业文化很难被复制。企业文化是企业的特质，是企业的集体记忆，是企业深处与生俱来的东西，是学不会偷不走的。
我认为，大家选择与养生指南合作，绝不是简单的厂家与代理商的关系，而是一种化合反应。合作之后，我们需要进行资源整合与资源共享。如果只是把土豆、南瓜装到一个袋子里，再倒出来时还是土豆、南瓜，这就不是化合反应，也不可能起到 1+1>2 的效果。
日新日省・立人立己的企业文化反映了我们为客户解决问题、为社会创造价值的价值观，这正是我们公司核心竞争力的所在，经销商很难复制。当然，这些年来，养生指南的发展并非一帆风顺，也遇到过很多困难但我们最终都克服了。支撑我们顽强地从困难中一次次走出来的就是我们的文化。
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