[ 编者按 ]对于很多Z世代的员工来说，工作氛围与环境是他们选择公司的首要条件。对于公司而言，打造良好的工作文化不仅能提升员工的幸福感，还能带来诸多额外好处，比如提高工作效率和盈利能力、降低员工缺勤率和人才流失等。
什么是良好的工作文化呢？快乐、高效、积极创新是极为关键的几个指标。它们所指代的不仅仅是一种氛围，更是公司为了培养员工幸福感所需要进行的努力方向。今天我们分享两篇短文，介绍一些切实可行的技巧，帮助你搭建、改善企业的工作文化。
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在企业工作文化上的投资能够带来双赢的结果。快乐的员工更出色，往往也会在工作中更加投入——强大的工作文化能够提高员工的留存率、敬业度和协作性。感觉自己倍受重视的员工，会更乐意持续为公司贡献自己的光和热，甚至愿意和公司共渡难关。
打造一个快乐、高效的工作环境是一个持续的过程，它已成为一家企业获得发展的必选项，并有助于确保公司的成功。
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建立导师制度
具有协作精神的员工工作效率更高。因此，鼓励内部知识分享、沟通、培训、导师制度等，是维持工作高效和士气高昂的有效途径。导师制度营造了一种互助的氛围，促进了员工的职业成长，并赋予他们自信地承担任务的能力。
企业可以鼓励员工自由讨论新想法和提出建议——让他们意识到公司不会忽视或批评他们的意见，培养他们坦诚沟通的自信。同时，这也有助于培养互助互信的氛围。
而对于管理者来说，积极指导并参与员工的自我表达、创造力和自我提升，不仅更受员工喜爱，更容易获得他们的支持，团队的工作效率也会更高。
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实施健康促进措施
解决办公室工作的弊端——例如长时间久坐、打字和盯着屏幕等问题——至关重要。一个为员工提供灵活福利、注重员工身心健康的工作环境，将能够培养出更强大、更忠诚的团队。
一些可参考的注重员工健康的措施包括：
• 健康举措：比如提供健康零食、午休或有趣的非竞争性的健身挑战等。员工将能从这些举措中受益，并感激自己有幸加入重视他们健康的企业。
• 预防措施：积极关注员工身心健康，主动解决他们的健康问题，减少因此造成的缺勤。例如，为员工提供年度流感疫苗接种计划、心理咨询支持服务，帮助他们应对压力、抑郁等健康和心理问题。
• 办公环境优化：在设计或改善物理工作空间时，要考虑到办公环境对员工健康的影响。不舒适的环境——如照明不足、办公家具质量差、设备陈旧——不仅会降低员工的工作效率，还会造成健康问题。相反，光线充足、整洁现代化、色彩柔和的工作环境，配备符合人体工程学设计的设备，则能显著提升员工的心理健康和工作表现。
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提供灵活性
在不断变化的职场环境中，提高工作的灵活性，方便员工自由管理时间，平衡生活与工作，能极大地提升员工的幸福感。
• 灵活的工作职责：让员工有更多的自主权来决定自己的工作内容和方式，有助于提升他们的自我管理能力和责任感。
• 灵活的工作时间：摆脱僵化的日程安排，可以减轻员工在日常工作中感到的单调乏味。
• 远程工作的灵活性：不少研究表明，适当允许远程工作，减少通勤时间，可以提高员工的生产力。而且在紧急情况下，远程工作可以确保业务连续性。
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注重工作乐趣
工作场所的“趣味”活动对员工大有裨益，企业可以在这方面恰当规划预算。
规划预算时，需要全面考量，既要满足活动需求，又要激发员工的参与热情，如团队出游、庆祝活动等，都有助于营造积极的工作氛围。如果预算充足，还可以考虑在公司购置运动设备等；如果预算紧张，即便只是鼓励员工定时休息五分钟，也会起到不错的效果。
若是一时想不到好的方案，不妨直接征求员工的建议，问问他们想组织哪些有趣的活动，一方面调动大家的积极性，另一方面也赋予他们自主性和归属感。
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慷慨奖励员工
公司可以考虑通过奖励、激励、晋升和奖金等方式，让员工感受到公司对自身价值的重视。也可以为员工提供自我提升和终身学习的机会，从而体现公司对员工持续成长的支持。
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提供支持
每个人都会遭遇挑战，并对因疾病、损失或其他意外导致的无法履行工作职责感到忧虑。因此，确保员工长期幸福和健康的关键，是为那些难以避免的低落时期和健康问题做好准备。
管理者应多在工作中展现同理与共情，并鼓励同事也这样做。此外，设立相应的员工援助计划也非常有帮助。
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注重积极正向的工作文化
营造积极的工作文化是一个持续的过程，它需要定期的关注、深思熟虑的规划和及时的纠正措施。管理者们要时刻确保公司的薪酬、招聘、管理等政策与积极的工作文化目标保持一致，努力营造积极正向的工作文化。
作为全球最大的家具零售商，宜家以其在降低成本和持续产品开发方面的创新而闻名。那么，宜家的创新秘诀是什么？在一次采访中，宜家零售创新社区的负责人分享了创新的四大秘诀。
定期举办创新社区大会
在宜家，每个月都会定期举办创新社区大会，邀请不同部门对创新感兴趣的同事参与，就符合公司战略重点的计划展开开放式讨论。此外，公司还会邀请专门的洞察团队，分享最新的研究和发展动向报告。
有时，遇到感兴趣的话题，员工会直接开麦参与讨论，更多的人则会通过文字聊天的方式发表自己的看法。并且，因为讨论的是真正有意思的创新话题，参与其中的人都倍感兴奋，进而形成了一种正向循环——人们的参与体验越好，越愿意参与进来，贡献自己的观点和发现。在大会上，负责人也可以分享更多成功的创新案例，向大家展示创新的可能性，并表彰内部创新者，进一步推动创新氛围。
促进而非主导：创新负责人的角色
企业的创新团队需要从单纯的创意开发转变为组织内的创新推动者和催化剂。最有效的方法是为员工提供必要的便利与资源，让他们运用自己的专业创造力，针对他们熟悉的问题提出创新解决方案。给予他们充分自主性的同时，设定公司的战略重点领域作为指导性的限制，确保他们提出的方案保持相关性和可行性。
作为创新负责人，其工作不是自上而下地发布、传达信息，而是促进同事之间的交流与合作。通过打造一个自由的空间，减少大家要追求一个“正确”答案的压力，真正释放大家的创造力。只有让更多人参与进来，他们才更有可能朝着公司设定的方向形成合力，贡献出有价值的想法。
打破层级障碍，促进开放合作
打造一个结构扁平、沟通直接、无等级障碍的工作环境，使员工能够自由地相互接近和交流，促进团队之间的协作。
此外，要鼓励员工成为打破桎梏的人，用创业的思维来思考问题。这种思维方式赋予了员工极大的自主权：如果你有热情，有创造力，在公司里就会有机会尝试将其付诸实践。
拓展视野：吸纳外部视角
拥有强大的内部合作文化的同时，也需要建立一个健康的外部创新生态系统。与外部世界的互动——无论是收集洞察、头脑风暴还是开发解决方案——都能确保创新不是孤立发生的。
外部的视角能使企业接触到外部的知识和创意，能充分为公司带来新的视角和想法。
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