所有美业人都会经历的误区是什么？误认为成果是一个努力往上爬就能摘取的果实。有的美业人泰半时间用在研究新技术，开分店，降低成本上，起早贪黑，的确很努力了，但是成绩却做不出来，最后员工出走，公司面临倒闭。
为什么会这样，因为你出了力，但是施加在反方向上。对于很多企业人来说，他们有人脉，有资金，有技术，明明是天之骄子，最后却什么都捞不上。还在抱怨大环境不好，抱怨自己时运不济。实则商场上的厮杀，取决于企业人的硬实力，更取决于软实力。什么是软实力？其实就是你的商业素养。
企业人有没有足够敏锐的嗅觉，可以洞察市场的风吹草动。有没有果决的能力，在风云瞬变的商场中，迅速拍板等等。这些都是很重要的商业软实力。不过这都属于大方向上的能力，或者说用魄力来形容更恰当。属于更高阶的内容。对于大部分美业企业人来说，更容易提升的是可以模仿的能力。
什么算是可模仿的能力，对于这一点沐蓉老师有她的一套理解。沐蓉老师，嘉绩沐蓉商学院创办人和负责人。沐蓉老师从事过多年的美业实践与研究，在这一行业上的商业水平处于领先地位。
她不仅对当今的美业趋势了如指掌，还精通各种商业模式。在她的帮助下，众多处于低潮的美业企业都摆脱了劣势处境，在众多竞争对手中赢得一席之地。她不仅是美业企业的救星，也帮助企业人提升自身的素质，授人以鱼只是基础，还会授人以渔。
沐蓉老师根据她的经验，认为企业人比较重要，也是较为直接的能力，就是制定目标，直至目标的能力。这个目标你也可以理解为成果。就好像射击要瞄准红心，企业人也需要不被干扰地朝目标出发才能赢得成功。
事实是，很多企业人容易被花里胡哨的东西干扰，最后把整个企业搞得四不像。怎么制定目标，怎么设置方案，有很多考量点。员工培训，营销方案，管理架构……企业人必须要面面俱到。更具体的事项，沐蓉老师以后会给大家一一分析。
对于企业人来说，成果是成就之果，是最直观体现管理能力的指标。学会提升成果，是你们的必修课。
热门跟贴