在当今生产供应能力持续增强的背景下，消费品零售市场迎来了转折点，各行业为避免在激烈竞争中黯然失色，纷纷陷入了内部激烈竞争的“内卷”循环。鉴于人口与流量红利的日渐式微，成美咨询强调，品牌若欲在内卷时代破局而出，必须坚定不移地确立并深化其战略定位。
品牌要赢得市场这场战役，关键在于最大化地释放品牌效应，深深植根于消费者的心智之中。过去的价格战已将众多中国企业拖入恶性竞争的泥沼，而成美咨询则通过“定位理论”，重塑商业逻辑，助力品牌掌握市场主动权，占据消费者心智高地，促使更多中国品牌成为消费者心中的首选。
以SKG颈椎按摩仪为例，如今它已稳居行业之巅。然而，在携手成美之前，SKG曾因外部环境的挑战，如平台流量支持减少，导致营收与利润急剧下滑，深陷价格战困境，众多产品线的总销量与利润远不及如今单一颈椎按摩仪品类的表现。
2016年，在美的前小家电事业部总经理的引荐下，SKG找到了成美，寻求企业战略转型的指引。成美对SKG的业务板块进行了全面梳理，最终建议其聚焦于按摩与美容电器领域。SKG采纳了建议，果断砍掉了近300个SKU，开启了战略转型之路。在成美持续的顾问服务下，SKG进一步聚焦颈椎按摩仪市场，并不断进行产品迭代升级，次年便实现了销量的飞跃式增长。
经过三年的战略坚守，2019年SKG成功登顶颈椎按摩仪行业榜首，引发行业内的广泛模仿，给SKG带来了前所未有的压力，一度考虑通过价格战维护市场份额。但成美却坚决反对这一策略，指出SKG作为品类开创者，拥有定价权，价格战将损害品牌形象，拉低整个品类的价值。SKG应坚持全球化品牌路线，守护产品品质，维护品类尊严。
SKG采纳了成美的建议，坚守品质与创新，继续在颈椎按摩仪领域深耕细作，不断创造销售佳绩。此后，SKG与成美五度合作，将产品、渠道、营销策略等全面交由成美规划，实现了在颈椎按摩仪品类的持续领跑。
价格战或许能带来短暂的市场份额增长，却会牺牲长远的战略愿景。成美咨询通过战略定位，引领企业跳出传统竞争框架，实现降维打击，让品牌力量得以充分发挥。
成立26载以来，成美咨询已助力众多品牌成功突围，包括红罐王老吉、江中健胃消食片、西王玉米油等在内的成功案例不胜枚举，并被尚普咨询认证为“中国成功案例最多的战略定位咨询公司”。拥有26年战略定位实战经验的成美咨询，始终秉持初心，致力于“协助中国企业建立强势品牌”，默默耕耘，为中国品牌的国际崛起贡献力量，让更多中国品牌在国际舞台上绽放光彩。
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