在流通业数字化转型的浪潮中，怡亚通旗下的小怡家数字化平台凭借其独特的定位和创新的模式，正以前所未有的速度推动着行业向更高效、更智能的方向发展。
10月25日，怡亚通在深圳成功举办“逐梦创新路·整合赢未来暨小怡家380加盟运营服务商启动大会”，会上怡亚通重磅推出小怡家“380计划”，本次是继“1+N战略”提出后，怡亚通推动行业数字化进程中的浓重一笔，为流通业的创新业态发展提供了更多的想象空间。
以怡亚通“1+N”大战略模式为背景，小怡家部署创新B2B数字化平台
此前，在怡亚通“1+N战略”的全国征战蓝图上，多次体现出数字化的重要性，通过技术革新和流程数字化，助力客户实现保量增量的目标，并利用供应链服务平台，将核心企业与其上下游企业紧密连接，从而提高供应链效率和效益。
作为综合性的供应链服务模式，“1+N”模式是通过整合上下游资源和创新服务，帮助核心企业及其合作伙伴实现数字化、扁平化、共享化和去中心化的供应链管理，实现资源的最大化利用和互惠共赢，从而提升市场竞争力和盈利能力。
小怡家积极响应国家推动统一大市场建设，以B2B/B数字化引擎推动中国商业扁平化，共享化，去中心化，进而达到提升社会效率，推动中国经济高质量发展。作为怡亚通重要的数字化引擎，其在完全吸收“1+N战略”精神的前提下，对品牌、供应商及商店价值输出“直供+营销+覆盖”的创新能力，赋能品牌共享裂变的接口，增加品牌销量。例如，在赋能商店上面，小怡家除向品牌直采外，更大的价值是能得到线上线下即时零售（线上导流）及跨界新零售（小商店变大超市）能力，使商家增加客户及品类，提升市场竞争力。
有别于传统的B2B平台的地方，小怡家整合区域B2B平台及传统代理商平台，并倡导“联合共享”——共享资源，共建生态，共同发展，商业模式更加包容。其围绕“品牌直供”,依托于品牌引擎、终端引擎、大客户引擎及运营商引擎为上下游客户进行数字化赋能，即一键覆盖赋能、一键营销赋能、一键裂变(AI)赋能。
会上，怡亚通集团副总裁兼数字化总裁王辉表示，小怡家致力于打造一个行业运营商整合上下游资源、实现共享裂变的新生态，为这些中间环节提供强有力的支持。希望集合加盟商的力量，共同打造小怡家B2B平台，推动流通业的数字化转型。
为了实现这一目标，小怡家正加速推进其整合布局。围绕品牌直供，抓住怡亚通“1+N”战略主线，依托四大数字化引擎，为上下游客户数字化赋能。以小怡家平台作为资源整合与服务的核心，拥抱线上电商平台、线下终端门店、社交媒体等渠道，以及品牌商、运营商、批发市场等资源，以数字化手段打通品牌直供全链路，为品牌商和终端门店提供一站式供应链解决方案。
赋能运营商，小怡家“380计划”助力流通业数字化升级
小怡家“380计划”核心在于帮助运营商构建数字化团队，转化传统交易为数字资产，并对接全国商品库，实现特色商品全国销售与引入。目前，小怡家优先整合了长沙高桥等五大批发市场，这些市场体量庞大，为小怡家提供了丰富的货盘资源。通过整合批发市场，小怡家不仅丰富了运营商的商品选择，还提升了批发市场的效率和竞争力。
此外，小怡家推进三仓合一建设，提升同城仓运营效率和服务质量，加强区域商品和履约竞争力。计划预期年底前整合超500个加盟运营服务商，实现全国覆盖。为实现这一目标，小怡家采取了多种策略，包括以商招商、拍档裂变等，并将在各省举办推介会，加速业务发展和市场拓展。
小怡家数字化B2B平台总裁李勇在大会上讲到，“B TO B 业务因为它的基因决定了在区域的发展范围以及裂变到全国发展的空间，具有一定的瓶颈跟护城河，最终需要靠规模化和体量化需求发展机会“。可以看到，传统B TO B 业务虽然保护了业务在特定区域内的稳定性，但也限制了其向全国范围裂变的潜力。因此，行业内各企业间的联合与整合显得尤为重要。通过联合，企业可以共享资源，优势互补，共同研发新技术、新产品，以更强大的整体实力去突破市场瓶颈。同时，整合还能促进信息交流与共享，帮助企业更准确地把握市场动态，及时调整战略方向。在规模化和体量化的需求驱动下，行业整合不仅能提升整个产业链的竞争力，还能为企业创造更多的发展机遇，推动行业做大做强。
小怡家平台是冲着百万月活、千亿平台规模目标进军，通过小怡家创新特色的数字化工具，可以整合各行业的资源，逐步助力产业，从源头B2B/B一体化运营，实现整个快速裂变。最终，小怡家将成为中国整合型最强的数字化B2B/B运营服务平台，实现行业的资源共享、生态共享，共同发展行业新格局“。
携手并进，数字化平台下的共享共赢之路
在小怡家“380计划”中，通过“1+N”模式，区域运营商与本地知名品牌及特色品牌建立深度合作，同时利用小怡家的品牌引擎，帮助品牌快速覆盖终端，整合本地零售终端、电商平台、社交媒体等，形成多元化销售渠道网络，提高商品流通效率。
除了带来直接合作外，其附加值在于通过小怡家的平台实现资源共享，可以拓宽业务范围，共同开拓区域市场。
会议期间，区域运营商临汾鑫宝润总经理周永军在会上分享加入平台后的成功转型经验。对于小怡家的高效品牌上架、区域支持及赋能策略给予极大称赞。据他介绍，仅三四个月时间，鑫宝润客户数从五百激增至三千，产品结构优化，一线品牌占70%，二三线品牌占20%，小怡家直供品牌占10%。合作本地经销商提升采购效率，增加二三线品牌毛利。小怡家的满赠、低价换购等营销工具增强市场竞争力，可以说小怡家平台成为鑫宝润快速发展的关键助力。
小怡家“380计划”通过提供数字化工具和一站式服务，赋能合作伙伴，同时通过怡亚通“1+N”战略优势，整合上下游资源、优化供应链效率，也为品牌商、经销商和终端门店提供了便捷、高效的交易渠道。随着小怡家在全国范围内的快速布局和深耕细作，其模式价值日益凸显，为流通行业的健康、可持续发展注入了强劲动力，为参与商家提供了增量增价模式指导。
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