即时零售“四公子”：盒马、小象、朴朴、叮咚谁能笑到最后？|即时零售|小象|电商平台|超市

在即时零售这片充满机遇与挑战的战场上，消费者则如图比武招亲的公主，而盒马鲜生、小象超市、朴朴超市、叮咚买菜如同四位青年才俊，他们各自施展浑身解数，力求在激烈的竞争中拔得头筹。今天，刘老实就全面比较一下即时零售领域的这四大品牌，分析他们谁有可能在最终的厮杀中突出重围。

盒马鲜生：新零售的先锋

盒马鲜生作为阿里巴巴旗下的新零售品牌，自2015 年创立以来，便以其创新的模式和强大的实力备受瞩目。2016 年首店开业后，它迅速成为行业内的焦点，引领着新零售的潮流。

它构建了独特的全渠道零售体系，将线上线下完美融合。线下门店不仅是商品的销售场所，更是消费者体验生鲜品质、感受购物乐趣的空间。消费者在这里可以亲自挑选新鲜的生鲜产品，同时也能通过便捷的线上APP 下单，享受高效的配送服务。

盒马以生鲜为核心业务，不惜重金建立起自有供应链，从源头把控商品品质，确保供应的稳定性。为了让生鲜产品始终保持最佳状态，冷链物流技术被广泛应用，极大地保障了生鲜的新鲜度。

此外，店内别具匠心地设置了餐饮区，消费者可以现场品尝到由新鲜食材加工而成的美味佳肴，这一举措成功地延长了消费者在店内的停留时间，增强了消费者与品牌之间的互动和粘性。

截至2024 年 6 月，盒马已经在全国 30 多个城市成功布局，开设了 400 多家门店，规模宏大。从阿里巴巴集团 2024 财年报告中可以看出，盒马 GMV 高达 590 亿元人民币，其中在线交易占比超过 63%，线下交易对 GMV 的贡献也在不断提升，这充分显示了盒马在线上线下协同发展方面取得的显著成效。

盒马的优势十分明显。首先，背靠阿里巴巴这棵大树，它拥有极高的知名度和良好的品牌形象，在中高端消费者群体中备受认可，这为其市场拓展奠定了坚实的基础，且2023年开始实现了盈利。

其次，完善的供应链体系使其在生鲜等商品的品质和供应方面具有强大的保障能力，尤其是在高端生鲜采购供应领域，更是具有独特的优势。

再者，盒马不断推陈出新，积极探索新业务模式和服务，如盒马X 会员店为会员提供了更多专属权益和优质商品，盒马邻里则进一步深入社区，为居民提供更加便捷的服务，其在门店设计与运营管理方面的创新能力也令人称赞。

然而，盒马也面临着一些挑战。高昂的门店运营和供应链建设成本导致商品价格相对偏高，在价格敏感型市场中，这无疑给它带来了较大的竞争压力。

在激烈的市场竞争环境下，盒马的门店拓展速度受到一定限制，尤其是在三四线城市或下沉市场，面临着诸多困难和挑战。此外，线上业务的发展需要不断获取流量，而流量获取成本的日益上升对其盈利能力产生了一定的影响。

小象超市：美团旗下的潜力之星

小象超市作为美团旗下的自营零售品牌，依托美团的强大资源和平台优势，在即时零售领域迅速崛起。它通过社区前置仓模式，为消费者提供“30 分钟快送” 服务，极大地满足了消费者对即时性的需求。

其商品种类丰富多样，涵盖了生鲜、零食、日用品等万余种商品，能够满足消费者日常生活的各种需求。

为了实现高效运营，小象超市打造了全链路数字化系统，在选品、供应链、仓储、履约等各个环节都实现了精细化管理。通过数据分析和智能算法，它能够精准地把握市场需求，优化商品库存，提高配送效率，为消费者提供更加优质的服务。

2024 年上半年，小象超市经营亏损同比收窄，这表明其在经营管理方面取得了一定的进步。截至二季度，它已经开设了超过 680 个前置仓，其中约 550 个位于北上广深四个一线城市，市场布局不断拓展。

小象超市的优势在于其背后强大的平台支持。美团庞大的用户基础为小象超市提供了广阔的潜在客户群体，使得它在获客成本方面具有明显优势。

同时，美团强大的配送网络保障了小象超市的配送效率，能够确保商品在30 分钟内快速送达消费者手中，提升了用户体验。

在商品与供应链方面，丰富的品类和与数千品牌的合作，使其能够保障商品的供应与品质，并且在采购价格上具有一定的竞争力。

全链路数字化系统的应用，更是让它在运营管理上如鱼得水，实现了精准选品、高效供应链管理和智能配送调度。

此外，小象超市具有快速扩张布局的能力和灵活的营销策略，能够迅速适应市场变化，抢占市场份额。

不过，小象超市也存在一些不足之处。首先，相比一些知名零售品牌，它的品牌认知度还有待提高，需要进一步加强品牌建设和推广，提升在消费者心目中的形象和地位。

其次，由于商品品类繁多，供应商众多，品质管控面临较大挑战，需要建立更加严格的供应商筛选和管理机制，确保商品质量。

再者，小象超市目前对美团的依赖程度较高，虽然在初期能够借助美团的资源快速发展，但从长远来看，缺乏独立发展能力可能会成为其发展的瓶颈，需要逐步培养自身的核心竞争力。

朴朴超市：区域崛起的黑马

朴朴超市成立于2016 年，最初在福州起步，巧妙地抓住了 “懒人经济” 的机遇，迅速在市场上站稳脚跟，并实现了快速发展。

它采用前置仓模式，在居民区附近设仓，这种布局方式极大地缩短了配送距离，保证了配送速度，能够为消费者提供高效便捷的服务。朴朴超市的商品SKU 数千个，覆盖了生鲜、食品、日用品等多个品类，满足了用户 “一站式” 购物的需求。在发展过程中，朴朴超市注重自有品牌建设，通过直连工厂，推出了一系列高性价比的商品，在降低成本的同时，提升了商品的差异化竞争力和盈利能力。

2023 年，朴朴超市的销售规模在 250 亿 - 300 亿区间，展现出了较强的市场竞争力。2024 年，其将自有品牌年销售额目标设定为 50 亿，占总体销售的 15% - 20% 比重，进一步加大了对自有品牌的发展力度。

目前，朴朴超市开店主要集中在福州、厦门、深圳、广州等8 个城市，共计开设 450 个前置仓，业务仍在持续拓展中。

朴朴超市的优势较为突出。经过多年的发展，其前置仓布局已经相对成熟，能够快速覆盖周边区域，为消费者提供高质量的配送服务。

在配送过程中，注重细节，确保商品安全、准确地送达消费者手中，赢得了用户的良好口碑和忠诚度。

自有品牌的建设是朴朴超市的一大亮点，高性价比的自有品牌商品为消费者提供了更多优质选择，增强了用户对品牌的认同感和粘性。

在福州、厦门等城市，朴朴超市市场渗透率较高，拥有大量的忠实用户，在当地市场建立了良好的品牌形象和口碑。

然而，朴朴超市也面临着一些困境。目前其仅覆盖少数城市，在全国范围内的品牌影响力和市场份额有待提高，在拓展全国市场的过程中，需要面对不同地区的市场差异和竞争挑战。

与大型电商平台相比，朴朴超市在数字化营销和大数据分析等方面存在一定的差距，需要加强技术研发和数字化建设，提升自身的竞争力。

此外，品牌建设和前置仓运营需要大量资金投入，而朴朴超市仍未上市，据内部员工反应，朴朴超市目前资金链紧张，管理也较为混乱，为了压缩成本大量使用兼职人员，导致服务质量和履约能力出现下滑，这对其品牌形象造成了一定的损害，需要加强内部管理，优化运营流程，积极寻求融资渠道，缓解资金压力。