在金秋十月的尾声，广汽集团迎来了一次具有里程碑意义的决策。10月25日，广汽集团正式对外发布公告，其第六届董事会第71次会议审议并通过了《关于管理模式和组织机构改革的议案》。这一改革举措，标志着广汽集团将迈入一个全新的发展阶段，而其总部搬迁至番禺汽车城，正是这一变革的重要一环。

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此次改革的核心，在于广汽集团将打破原有的战略管控模式，转而采用更深入的经营管控模式。这一转变，旨在建立一个更为紧密、高效的自主品牌一体化经营体系。通过这一体系，广汽集团将促进研发、生产和销售之间的深度融合，实现集团内部资源的优化配置和高效协同。这不仅有助于广汽集团更快速、更准确地捕捉市场需求的变化，还能显著提升其产品的竞争力和市场占有率。

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总部搬迁至番禺汽车城，是广汽集团此次改革的重要物理支撑。新址与广汽传祺、广汽埃安以及广汽研究院等核心部门相邻，为集团内部的交流与合作提供了更为便利的条件。这种地理位置的接近性，将有助于消除各部门之间的信息壁垒，促进信息的快速传递和共享，从而进一步提升广汽集团的整体运营效率。

广汽集团的这一重大改革，无疑将为其未来的发展注入新的动力。随着改革措施的逐步落地和实施，广汽集团有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，开启自主品牌发展的新篇章。同时，这一改革也将为中国汽车产业的发展提供有益的借鉴和启示，推动中国汽车产业向更高质量、更高水平迈进。