吗喽:现在构建高楼大厦的可不是什么神,是你们人。你们是怎么做到的?
我:不是说过了吗?我也不知道怎么学会如何修建高楼大厦的吗?
吗喽:谁问你你们是怎么学会的。我问的是你们是怎么做到的?
我:啊?你问一个高楼大厦是怎么建的吗?
吗喽:还能是什么?我亲眼见证过都不清楚。问你?顶多就是多一种猜想。
我:哦, 哦。高楼大厦的建筑过程可复杂得很。
吗喽:你不知道?
我:知道的不是那么清楚,不了解细节。
吗喽:说个大概就行。细节你说得清楚,我也理解不了。
我:好吧。你的浮桥大致的过程为:需求分析 ---- 设计 ---- 实施。小吗喽在桥上嬉闹其实就算是验收了吧。这估计是最简单的工程项目实施过程了。高楼大厦的建筑过程如果精简到极致也差不多,但是精简到这个地步成功完成的可能性也基本为零。所以,真实的建筑过程也是从需求分析开始,但不是简单的使用需求,还要进行地质勘探等等来为设计提供需求参数。根据勘探结果与最初的设想反复评估,将需求喜欢为设计的基本参数。
吗喽:什么是地质勘探,细化的参数都又那些?
我:建筑高度/宽度,外观要求,承载能力,地质情况,施工工具,施工人员经验,可选材料,预算等都是指导设计的基础参数。有些参数比如地面沉降系数等参数还要做实验才能确认。
吗喽:这么麻烦的吗?
我:这些其实都不是工程项目中最麻烦的。这些都有前人总结的成熟经验和方法。
吗喽:那什么是最麻烦的?
我:嘿嘿。飘忽不定的需求才是。
吗喽:飘忽不定?
我:是呀,飘忽不定。开始时说烟囱要圆的,过了没几天又说要方的,再过几天要三角形的。
吗喽:外观而已嘛,没什么呀?
我:没什么?外观影响到主体称重结构,结构决定一切。
吗喽:那飘忽不定的需求岂不是让你们生不如死?
我:是的,生不如死。所以我们需要在需求分析的最后阶段进行需求确认。需求分析的其实阶段就是:初步需求--合理化分析--需求细化--环境勘探--二次需求分析--可行性分析--粗设计稿(效果图)--最终需求确认。
吗喽:只是需求分析就这么麻烦吗?
我:有方法其实就不是最麻烦的,任何一项与其他项冲突都需要回退到上一步甚至最初步骤重新开始。也有不怎么负责任,不顾风险强行推进的。这种就是高风险项目。
吗喽:然后就是设计吗?
我:嗯,其实设计也是一个细化的过程。外观,结构,构建过程都需要细化到能够指导施工人员进行实施,并确认实施结果如预期的程度。
吗喽:设计过程有什么说到吗?
我:有呀。在空间结构上,不同的功能区配备什么样的设施? 施工达到什么程度是按要求完成,施工时要使用什么技术,什么样的设备,拥有什么技能的人员都是要在设计喜欢阶段评估出来的。另外实施过程也要细化成计划,计划中除了完成的时间点,之外还有不同阶段需要投入的人力,材料资源数量;由此产生的费用,成本预估,预算合计等等都是设计阶段的最终输出。
这里就需要用到“结果预测”的概念,比如设计结构是否符合载荷要求。建成之后的使用场景给设计指标带来的变化。安全要求等等在设计初稿出来之后都是需要检验审查的内容。
吗喽:你刚刚说检验,还说要未来可能场景。这谁能确认呀?
我:对使用场景的预期,使用环境中针对意外情况的应对设施都有专门的人员针对各种情况进行实验,验证,经验总结。最终成为一个叫“规范”的东西。在检验设计时使用载荷演算公式和安全设计规范对设计结果进行校验是必须的。设计的过程其实是一个细化,检查的过程。主体结构设计----整体强度预估----地基设计----称重结构设计----称重结构材料选择,施工方法选择----称重结构强度校验----功能区划分----功能区设施设计----施工方法设计----外观材料,施工方法设计----安全设施----施工过程规划----资源配置规划----施工可行性,合理性校验----计划书,预算单。
吗喽:又是这么麻烦的吗?
我:这才哪到哪呀?实施过程你以为就是按照计划书施工吗?不是的,每一个施工过程都必须按照符合安全,规范的方法进行;阶段结束还需要对施工结果进行检验,验收。这还不算对施工材料合格性的审查呢。
吗喽:不学了,不学了。你们人类太麻烦了。
我嬉笑起来:这不过是单个独立项目。相关的部门,公司还要在每次施工完成后进行总结,探索。寻找每一个失败的案例失败的原因,总结出下一个项目可以利用的规范,方法,材料。这种不断迭代,求索才让我们人类拥有了建设高楼大厦的能力。
吗喽:所以你现在就是在总结过程吗?
我:这个过程我们称为“复盘”,就是总结归纳;进而为下一次提升,改善提供想法或经过验证的方法。
吗喽惊讶起来:你们人类干什么都是这样的吗?这多累呀?
我:也不是所有人都这样做事情。但是生而为人并不只有骄傲,还有世世代代积累总结的经验,和延续/发展这些经验的使命。这才是人类与动物最大的区别,也是全人类最大的财富,我们称这些为文化瑰宝。
吗喽酸了:呦,呦,呦。还嘚瑟上了。当牛马还自豪上了。
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