用户哲熹问题：#和领导不对付怎么办？#
工作多年，发现自己和领导的冲突最多，该如何识别适合自己的领导？
你好教练，
我对成就感的欲望比较高。
优势有分析力、学习力、驱动力和目标力。
工作了7年，岗位是产品经理。
我之前在工作当中有被肯定过，也有很不被认可过，现在和我的领导特别不对付，很痛苦。
我觉得我应该找风格互相匹配的老板。
封老师我有两个问题：
第一个：怎么选领导？
第二个：我适不适合做产品经理，以及做管理？
封老师
好的，哲熹，你的情况我大致清楚了。
首先你现在做产品经理 ，你的分析力、学习力、目标力都是匹配的，3个匹配，就是高匹配。
我简单说一点，就是可以做到优秀甚至是卓越，所以是适合的。
然后适不适合做管理？
做管理这件事情任何优势都适合做，但是风格不一样，所以你要找到适合你的管理模式。
你没有关系维度优势，学习力和分析力都是思维型的，目标力和驱动力都是执行维度的，所以找清楚你的管理模式非常重要。
如果管理模式没找清楚，你在管理上会遇到比较大的卡点。
哲熹：
嗯嗯好的。
封老师：
下面我来讲领导的事，怎么选领导？
我给到你的破局点是：选气味相投的领导，同时做好向上管理。
为什么叫气味相投啊？
很简单，因为你是个很单纯的人，这个单纯不是贬义词。
这个单纯指的是什么呢？就是我想把事干好，所以我可以直接告诉你，或者我会直接说，你可以反馈我说的准不准？
你比较希望你的领导是怎样的领导呢？
第一，这个领导也是比较务实的，想要把事情做好的，而不是搞虚、搞关系这些有的没的，表面一套，背后一套，你不想要这样的领导，你希望领导就是实实在在的，能把事情做好，这个是你非常非常专关注的。
第二，你可能会关注领导的价值观，因为你有驱动力，你希望领导的价值观是正的。你希望你的领导是能够给你指导和支持的，这和你的学习力和分析力有关，就是他的指导和支持会给你在工作上给予比较大的帮助。
我从你的优势来做推断，你对你的领导会有这 3 个期待，是这样吗？
全对，哈哈。
但封老师我有个疑惑，我感觉这个领导也适合我，那个领导也适合我，怎么办？
封老师：
你之前说，领导有选对的，有选不对的，选不对是那个事，什么事有可能会出现，让你感觉好像这个领导也行，但是回头一看这个领导完全不是一回事儿。
所以你选领导很简单，就气味相投，你的目标力和驱动力，能感知到什么样的人是和你一类人，什么样的人是不和你一类人，这个雷达是准的，所以在选领导的时候不要用你的分析力，反而会误导你。
你的分析力会告诉你说，你看这样的领导也是好领导，这样的领导在世俗意义上也是不错的，但不一定适合你，所以如果你真的有机会可以去选领导，那我的建议很简单，就是气味相投。
但是只靠选还不够，除了气味相投之外，你还要做好一个非常重要的事情，就是要做好向上管理。
因为以你的优势来说，你很容易陷入一个模式，就认为说只要这个领导选好了，我只要做好了，我和领导就有默契。
这和你的优势有关系，你非常强调默契，这个默契指的是，我知道领导是要干好事的，领导也知道我要干好事了，那我们不用去讲很多其他东西，我们只要干好事就行。然后我认为领导是一个公正的领导，只要我把事情做好了，领导就一定给我升职加薪。
那我要告诉你，即使你和领导之间气味相投，你仍然需要做向上管理。
并不是说我们两个人有默契了，我们就不需要向上管理。就比如两夫妻再合适还要经营家庭的，两夫妻再合适也要互相处的，也要互相去聊的，不是说两夫妻在合适，只要凭默契就能处得好的，不是这么回事，我们千万不要这么去想。选领导固然重要，但是向上管理同样重要。
所以我给你的建议极其精确，选领导用你的目标力和驱动力的直觉选，但是不要忘记，选不能解决 100% 的问题，选对了之后要做好向上管理。这就是我的建议，哲熹，你可以反馈我一下，你听完之后觉得有启发吗？
哲熹：
噢，是的，谢谢封老师，这确实也是我的卡点，我确实是向上管理有问题。
封老师：
嗯嗯好，因为连麦时间有限啊。我刚才给你讲的，你需要向上管理，但我来不及和你讲，你的优势在向上管理中会犯什么错误和问题，或者可能有的模式是什么，我们也来不及仔细去回溯之前你和你的领导是怎么相处的？
目前你的其他信息也不太全面，我还是比较推荐你去报名我们的1v1个人发展私教咨询，让我们的职业教练帮你梳理清楚，后面你会更清楚一点，就知道往什么方向努力。
总结：
哲熹遇到的问题是：和领导不对付怎么办？
我们给到的破局点是：选气味相投的领导，同时做好向上管理。
原因：
哲熹优势里的目标力和驱动力能帮她感知到气味相投的领导，彼此互相干好事情。
但仅有对味的默契还不够，还要做好向上管理，去磨合和领导之间的差异，来达到一个殊途同归的效果。
以上为封一帆教练与学员咨询的部分过程。
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