在广州这座繁华都市的一隅，10月25日这一天，广汽集团悄然掀开了新一轮变革的序幕。集团正式对外发布公告，第六届董事会第71次会议审议通过了《关于管理模式和组织机构改革的议案》，标志着广汽集团正式步入了一个全新的发展阶段。

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此次改革的核心，在于广汽集团将打破原有的战略管控模式，转而采取更深入的经营管控模式，以此建立自主品牌的一体化经营体系。这一举措，无疑是对当前市场环境变化的一次敏锐捕捉和积极应对。在新的模式下，广汽集团将更加注重研产销之间的协同与整合，确保每一个环节都能紧密衔接，共同应对市场需求的快速变化。

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随着这一重大决策的落地，广汽集团的总部也迎来了搬迁，从繁忙的珠江新城商业区搬迁至了充满活力的番禺汽车城。新址不仅与广汽传祺、广汽埃安以及广汽研究院相邻，更在无形中搭建起了一座沟通的桥梁，促进了研发、生产和销售部门之间的紧密合作与信息共享。

广汽集团的这一举措，不仅体现了其对未来发展的深思熟虑和坚定决心，更展现了中国企业在面对市场变革时的敏锐洞察和灵活应变。在新的起点上，广汽集团将以更加高效、灵活的市场化机制和组织体系，推动自主品牌的持续发展和壮大，为中国汽车产业的高质量发展贡献自己的力量。