泉掌镇王守庄村：壮大村级集体经济发展助力乡村振兴和美画卷|三资|乡村振兴|全村|增收|王守庄村|集体

近年来，新绛县王守庄村积极响应上级党委号召，将壮大村级集体经济作为工作的重中之重，充分发挥村级集体经济发展中党组织的核心引领作用，想方设法找路子，制定村集体经济发展策略，不断激发乡村内生动力。

产业发展不放松，夯实基础保增收。早在上个世纪90年代，村党支部就立足村水利条件好、传统农业效益高的优势，在全县最先引进了蔬菜日光温室这个新模式，二十多年以来，旧温室残留病菌严重、产量下降、品质下滑，收入回落。这些年，村两委班子引导村民不断对旧温室进行改造，支持建设第七代超大棚，2023年新建改建了31栋，今年新建了20栋，促使全村温室蔬菜生产保持了较强的先进性。目前，全村共有温室380余栋，主要种植西红柿、黄瓜等品种，每栋平均年产量2万公斤，年销售收入10万元，纯收入6.5万元。

（王守庄村棚区俯瞰图）

持续发力架支点，推进产业规模化。村两委一班人十分清醒地认识到，温室蔬菜产业要实现可持续发展，必须解决销售渠道这一关键问题，才能确保产业发展有后劲、有闯劲。2023年，通过对已有20年历史的老旧蔬菜市场进行调研，村党支部决定通过向上争取资金与自筹结合的方式升级王守蔬菜市场。改造后的市场提升了交易环境，增强了王守形象，并在2024年5月以33万元重新发包，成为了壮大村集体经济最坚实的一环。在监督产地市场稳健运营的同时，村集体也支持村内青年人开创电商业务。目前全村从事蔬菜经销的人员160余人，对解决村内闲散劳动力起到了重要作用。

（王守蔬菜市场）

资源盘活促增收，整治提效惠民生。王守庄村坚持“三资”清理与党建工作紧密融合，全面摸排村集体“三资”底数，切实落实“三资”各项制度，细化台账管理，形成家底清楚、分类详细、台账完整、管理高效的运行机制。一是实行承包金“一年一缴”政策，形成集体增收长效机制；二是设立6月、10月为集体资产资源发包月，及时足额收缴承包金；三是严格执行“三务公开”、“四议两公开”等制度，使群众明白、干部清白，做到清产核资常态化、产权登记明晰化、产权交易规范化、管理制度透明化，进一步拓宽了村集体经济增收途径。同时，村内结合“三资”专项整治与和美乡村建设，秉持取之于民、用之于民的原则，通过走访和会议协商，了解村民诉求，将村委会北侧的4处宅基地收回后改建为停车场和小游园等便民设施，大大提升了人民群众的幸福感。