为持续优化农村人才梯队，闻喜县聚焦村级党组织“后继有人”这一重点，围绕“选、育、管、用、留”培育储备链条，着力破解“能人难选、优才难留”等问题。

抓实班子评估，增强组织力量。组建由县处级干部担任正副组长的调研组包联各乡镇，常态化到村调研指导。以村“两委”届中评估为契机，按照“一图三库”，严把程序环节关口，对班子运行情况进行全面摸排，做到“4个必谈”“4个清楚”。综合现场调研、个别座谈、入户走访等，调研组对184个村进行逐村分析研判，按照“好、中、差”3类，对村“两委”精准画像，分类管理，及时调整不胜任、不履职的成员，多角度、全方位考准考实干部，不断提升“两委”班子能力水平。

储备源头活水，激活基层力量。通过深入查摆村“两委”年龄老化、能力弱化、后备力量短缺等问题，制订印发培育储备工作方案，明确人选“8+15”标准，拓宽9类人选渠道，规范6步选人程序。目前，全县共储备3900余名各类人才、2500余名村“两委”干部后备人选。

聚焦重点培育，锻造后备力量。在调研基础上，持续关注和动态优化“派聘”书记村、现任书记年龄达53岁村、村支部书记履职能力较差村和村支部书记辞职村等4类重点村。同时，坚持培育和使用相结合，相继开发村“两委”主干助理、网格员、村级协会负责人等多类岗位，明确薪酬标准。培养期内，每年组织1次“4类重点村”党组织带头人后备力量重点培训班，全面提高理论水平和履职能力。