随着汽车产业的不断发展和市场环境的快速变化，广汽集团再次迈出了关键性的一步。10月底，广汽集团宣布对自主品牌管理模式进行全面调整，并正式启动组织机构改革，紧接着在11月初，其总部正式迁址至充满活力的番禺汽车城。这一举措不仅标志着广汽集团地理位置的迁移，更预示着其内部管理和市场战略的一次深刻变革。

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搬迁背后，是广汽集团对管理模式的一次历史性调整。过去，广汽对自主品牌主要采取战略管控模式，如同在高处指挥作战。而现在，他们决定转变为经营管控模式，即高层领导将深入到生产研发的第一线，亲自参与并主导经营工作。这种改革是革命性的，它要求所有资源都向实干现场集中，以促进资源的有效整合和跨部门间的紧密合作。

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在新的管理模式下，广汽集团的产品开发将更加贴近市场需求。工程师和设计师们被鼓励走出传统的“工程师思维”，深入市场，理解消费者的真实需求，从而在产品设计之初就赋予其市场竞争力。展望未来，广汽集团计划在2025年至2026年间推出一系列创新产品，包括与华为合作的三款广汽传祺新车型，以及广汽埃安和昊铂品牌的多款电动汽车（EV）和增程式电动车（REV），旨在满足不同消费者的个性化需求。

广汽集团的这次迁址和改革，无疑是其长期发展战略的重要组成部分。在智能化和电动化浪潮席卷全球的背景下，广汽集团正以更加坚定的步伐，迎接未来的挑战与机遇。