最近，大央企华润置地的权力机构，增补了一位新成员——

徐荣。

他被任命为上市公司执行董事，以及执行委员会成员。

华润置地的董事会里，共有13名董事。

其中，包括了5名执行董事、3名非执行董事，还有5名独立董事。

它的5名执行董事，分别是李欣、张大为、郭世清、陈伟、徐荣。

在华润置地的日常经营决策中，他们将是最有权力的五个人。

李欣、张大为、郭世清，是华润置地一手培养起来的老臣干将。

这三名执行董事，在上市公司的任职时间，平均有二十年以上。

陈伟在四年前加入华润置地，此前，他一直在港股上市房企——远洋集团，担任高管。

刚刚得到提拔的徐荣，跟其他四名执行董事的出身都不一样。

他并没有在房地产行业长期从业的履历，下海之前，徐荣一直在政府机构担任要职。

这意味着，在华润置地的决策层中，徐荣将是唯一一位有着政府背景的核心高管。

徐荣出生于1968年，今年55岁，对于很多位高权重的人来说，还在干事的年纪。

他毕业于华中科技大学，拿到了建筑学学士及建筑设计专业硕士学位，现在是城乡规划专业正高级工程师。

去年初，徐荣加入华润置地，被委任为上市公司副总裁，主要负责城市更新业务。

只用了不到两年时间，他就进入了华润置地的核心管理层。

在华润置地，徐荣是接替了之前谢骥的职位。

今年八月份，谢骥从华润置地卸任了执行董事，被调往华润集团战略管理部担任副总经理。

在这之后，华润置地的一名执行董事空缺，直到最近徐荣补位。

这次晋升执行董事之前，徐荣已经取代了谢骥，出任了华润置地控股有限公司的法人代表、董事及总经理。

华润置地控股有限公司，是华润置地在中国内地最核心的投资管理平台。

这是一个象征性的职位——

在华润置地的业务经营上，徐荣获得了相当大的话语权。

徐荣有着丰富的城市规划经验，加入华润置地之前，他在另一家大央企—— 招商局集团，有过短暂的三年过渡任职。

他出任了招商局集团区域发展部副部长，并从2020年到2023年，担任了深圳前海蛇口自贸投资发展有限公司的一把手。

自贸投资是一家由深圳前海管理局与招商局集团组建的合资企业，主要负责深圳前海妈湾片区2.9平方公里土地的规划、开发、建设与运营。

相当于在一张白纸上，绘制出一张蓝图，平地起高楼。

在徐荣出任自贸投资一把手期间，他主导完成了前海妈湾片区最重要的工作，也就是规划方案。

加入招商局集团，徐荣在身份上完成了转变，他从政府机构下海到了央企。

查了下，至晚到2018年，徐荣还担任着深圳市规划与国土资源委员会副主任。

在这个与城市规划、房地产业关系最密切的政府机构，徐荣步步晋升。

他先后担任了深圳市规划局滨海分局副局长、深圳市规划国土委城市更新办公室主任，最后做到了深圳市规划国土委副主任。

担任深圳市规划国土委副主任期间，徐荣在任上参与了一个史无前例的重大规划——

雄安新区。

为了支持雄安新区的规划建设，当时深圳市一把手调任河北，推动千年大计的落地。

深圳与雄安新区对接的，除了掌舵的一把手，还有负责城市规划的人才团队。

徐荣就是其中之一。

作为深圳-雄安新区规划工作小组负责人，徐荣参与了雄安新区的规划编制工作。

他回忆过在雄安新区的工作——

“我们深圳规划小组能够参与雄安新区规划编制工作，得到的远远比付出要多得多。”

“不是所有的人能够把自己的专业，用于一座新城的宏伟规划中，从这点来说，深圳规划小组的7人团队非常荣幸。”

参与雄安新区的规划工作，是徐荣最后在政府机构任职留下的金光闪闪的一笔。

现在，出任华润置地的核心管理层，徐荣身上有两个最显著的标签——

规划专家、政府关系。

这正是华润置地所看重的光环与资源，尤其是城市更新业务。

华润置地在全国各地的业务拓展，从拿地到开发建设，它所倚仗的一大优势，就是政府关系。

比如大本营深圳，还有西安、成都、杭州和广州。

在这些销售业绩贡献最大的核心城市，华润置地都建立了深厚强大的政府关系。

2021年在西安举办的全运会，去年在成都举办的大运会、在杭州举办的亚运会，这些赛事场馆的建设运营，背后都有华润置地。

作为开发商，通过参与城市的重大赛事盛会，华润置地得以与地方政府形成了融洽紧密的政商关系。

为此，华润置地甚至形成了一套打法——

以体育场馆的代建为契机，通过“场馆建设+片区开发+产业引入”，形成以大型文体场馆建设与运营为核心的大片区统筹开发模式。

去年，广州天河区挂牌了一块靓地，最后被华润置地底价摘牌，没人与它竞争。

这是因为在地块挂牌之前，当地政府就与华润置地做了勾兑，设置了拿地门槛——

“竞买人必须花30亿，帮政府建设一个重点项目，还要有大型体育综合体建设的成功经验。”

而这个市重点项目，就是广州南沙全民文化体育综合体。

明年，第十五届全运会将在广州南沙举办，这是一个配套项目。

也就是说，位于广州天河区的这块靓地，在挂牌出让之前，大概率早就内定了归属。

地方政府让华润置地来牵头建设南沙全民文化体育综合体，作为交换条件，广州天河区这块靓地，定向出让给了它。

这种独特的拿地方式，跟政府做了勾兑、打好提前量，其他开发商的拿地能力，很难与之匹配上。

强大深厚的政府关系，并不会凭空建立起来，需要有像徐荣这样的核心高管加入进来。

他们在政府机构长期任职，位高权重，又是技术官僚出身，对于政府关系与资源，深谙此道。

徐荣去年加入以后，华润置地在深圳的湖贝村、大冲村、沙井大街、雪花啤酒片区等旧改项目，他都已经亲身参与其中。

背靠大央企，又来了一位政府出身、懂规划的大佬出任高管。

接下来，在旧改业务上，华润置地要大显身手了。

等到他去深圳的规划土地部门洽谈旧改项目，很多领导都要站起来敬酒。

这才叫真正的降维打击、血脉压制。

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