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阿米巴经营是稻盛和夫创立的经营管理系统，通过划分小集体、市场挂钩、领导者培养和全员参与，实现全员参与型经营，目前已在很多企业推广应用。类似阿米巴经营模式，在我国一些企业也有实践，像海尔的自主经营体、内部创业机制，有些企业实行的各经营单元、车间之间内部结算机制，都是企业推行自主经营体的一些方式。当然，阿米巴经营更加精细，建立了一整套有着哲学理论指导的、以精密的会计核算体系为基础的经营模式。
一、企业为什么要实行阿米巴经营
传统管理模式对企业发展形成制约。首先，从人性的角度看，人性是向往自由、不受约束，是追求成功，希望被认可，而传统管理模式是对员工严格管理，要求员工坚决服从、做好“螺丝钉“，约束了员工的个性，埋没了员工的能力和价值，这是与人性相悖的是的。其次，传统管理模式多以职能制为基础，优点是分工清晰、职责明确，容易控制、执行力强，但会导致企业活力不足，影响企业效率和效益。一是员工都“各扫门前雪”，很少以经营者的思维去全面考虑，容易造成推诿扯皮、内耗严重；二是这种管理机制对市场反应慢，随着企业规模的扩大，对市场反应越来越慢，业务发展受到严重制约。
阿米巴经营有效解决了这两个问题。它的表现形式是“管理平台+自主经营体“，企业管理部门为每个阿米巴提供资源和管理服务，各阿米巴之间内部交易，自主经营、独立核算，每个员工都参与经营，最大程度地激发员工的积极性、主动性，给了员工展示能力和创造成就的平台。企业由原来的少数管理者推动，转变为每个员工都成为企业发展的动力源泉，共同推动企业高速前进。
二、阿米巴经营要实现什么目的
1、打造更多创造利润的经营体。把企业组织划分为若干个灵活高效的“自主经营体”，让每个自主经营体都创造收入、降低成本、赚取利润。
2、全员参与市场竞争。实行内部交易，建立与市场挂钩的核算机制，让每个阿米巴、每个员工感受到市场压力，通过内部市场化运作提升企业外部竞争力。
3、达成全员参与经营。促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放员工潜能，通过全员参与经营、全员创造利润提升企业效益。
4、以独立核算为基础，通过全面经营数据分析，把企业经营实际状况看清、看透、看系统，决策者能准确地掌握每个环节的情况，清晰地发现存在的问题。
5、快速培养经营人才。每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，企业可以快速的培养出具有经营意识和经营能力的人才。
三、推行阿米巴经营要做好哪些基础工作
1、做好阿米巴经营哲学的宣贯学习，全体员工形成共同理念。阿米巴经营是有一套经营哲学理论作为指导的，像稻盛和夫提出的“做人何为正确“，”六项精进“，”经营十二条“，构建幸福型企业，都是做好阿米巴经营的理论基础。如果没有形成一致的经营理念和价值观，很容易造成各自为政，工作割裂，产生员工为小团体利益而损害企业整体利益的现象。
2、老板对阿米巴经营者要充分信任、授权，利益共享。推行阿米巴经营目的是激发员工的动力和潜能，共同把事业做大，这就要求老板和高管要把员工为事业合伙人。如果老板和高管层本身没有格局，只是把阿米巴经营看作企业最大限度赚取利润的手段，视员工为打工者，对员工不信任、不愿授权，不舍得让出利益，员工也就没有足够的动力把阿米巴作为自己的事业来经营。
3、理顺组织权责，建立制度流程。有些企业管理基础比较薄弱，比如组织分工不清，职责缺失，权责不一致，或制度不健全、流程不顺畅，运营管理混乱，经营计划不准，执行力低下。这些基础性工作没有做好，会导致阿米巴和管理部门权责边界不清，工作缺乏流程和标准，对阿米巴业务运行产生很大的影响。只有做到权责清晰、制度健全、流程顺畅、运营高效，阿米巴才能有效运行。
4、为阿米巴选拔培养合适的带头人。阿米巴巴长作为自主经营者，不仅要考虑收入，更要考虑成本、费用和最终利润，甚至要从全局角度考虑公司整体运营，对巴长的知识、经验和能力提出巨大挑战。在推行阿米巴模式时，企业经常会发觉真正具有经营才能的人很少，这时就需要选拔有潜质的人才，加强锻炼和培养，使之尽快成长为优秀的经营人才。
5、建立经营会计核算体系。阿米巴的会计核算体系要更加精细，在核算方式上也有很大区别。阿米巴经营追求的是 “销售额最大化、成本费用最小化”，必须算清楚每一笔收入、成本和费用。比如阿米巴经营的预算管理，要消灭库存，材料随用随采；比如费用报销，每笔费用的用途、计入哪个部门或项目要清楚，公关部门请客吃饭要清楚地记录属于哪个项目的费用，技术人员出差费用要清楚地写明用途是客户开发、售后服务还是定期走访，3个人出差费用要分摊记账，这些都是为了便于精细核算。所以企业要把传统的财务记账核算与阿米巴经营会计核算区分开，建立更加精细的会计核算体系。
四、有些企业为什么做不好阿米巴经营
1、重视实操而忽视了经营哲学的宣贯教育，员工没有形成共同的价值观和经营理念，过于注重个人和小团体的利益，缺乏全局思维，造成各阿米巴之间的对立和冲突，违背了阿米巴经营的本质。
2、没有做好顶层设计，基础工作没做好。生搬硬套，组织划分不合理，缺少一个有力的管理协调部门；或会计核算方法不正确，数据分类不准、收集困难，还有一些其他方面的问题，使部门之间矛盾越来越多，内耗也越来越大。
3、企业决策者片面理解阿米巴模式，没有把阿米巴作为经营模式，而是当成对员工的管理手段，或视为简单的绩效考核工具，导致阿米巴经营无法发挥作用，不能激发员工的经营热情和潜能。
4、企业过于注重利润效益，忽视了做事的正确性和社会责任，员工为了各自的利益互不相让、不择手段，反而对企业的正常经营造成了不良影响。
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作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）
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