近阶段，中国电信河北保定分公司莲池区营销中心抓好党支部、骨干员工、营销单元三个关键点，聚焦“调结构、强增收、压成本、优考核”关键举措，推进降本增效工作高效开展。

全员统一思想，以清单工作法全力“破局”。思想是行动的先导，理论是实践的指南。莲池区营销中心树立“过紧日子”观念，全员统一思想、目标明确、自觉于行。对照查摆在经营发展、安全生产、云网运营、客户服务等方面的突出问题，制定党建清单、发展清单、成本清单、网络清单、服务清单、风险清单六个方面的工作清单。结合工作清单，以严控各项成本费用为导向，以清单明确责任、落实整改，确保各项工作稳步推进。

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图为智慧家庭工程师为商户安装天翼看家打造“明厨亮灶”进商圈

创新增效思路，扩大开源培育新动能。莲池区营销中心深刻把握过紧日子的精神实质，“紧”不单单是压降成本，要把落脚点落在培育高质量发展的新动能上，集思广益不断扩大开源路径，实现有效益的优先发展、规模发展，不断提高产出水平。一方面重构线上运营新模式，重塑厅店经营生态圈。树立裕华东路营业厅新媒体运营的新标杆，打造每厅店一网红的线上运营模式，主推爆点产品，实现线上引流、线下办理，掌握发展主动权；另一方面聚焦小微ICT，以云宽带、天翼视联网、量子印章等为抓手，为中小企业数字化转型提供轻量化产品，不断扩大开源路径，培育高质量发展新动能。

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图为裕华东路营业厅打造新媒体运营标杆

控成本谋大局，以全面节约为目标。强化“过紧日子”观念，以“一切成本皆可控”原则，严控各项成本费用。同时要打破惯性思维，减少不必要的支出。一、聚焦日常办公，精简会议、节省办公用品、坚持绿色出行；二、聚焦租费压降，谈判小组与业主进行沟通，全面压降机房、基站、营业厅等租赁费用。对营业厅闲置空间，采用联合经营模式激活，实现多业态融合，把客流转化为用户；三、聚焦投资问效，新建项目以效益为先，提高优质项目的优先级，对一些“劣质项目”采用优化方案、共建共享等方式；四、聚焦电费成本，以降低电费单价、降低电费使用量为抓手，推动节电技术应用、直供电改造、老旧设备退网、优化机房布局等工作走深走实。

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图为谈判小组与业主洽谈降低营业厅租费事宜

中国电信河北保定分公司莲池区营销中心将始终坚持长期主义，以过紧日子就是为了让员工过上好日子的思想为指引，以更大决心和勇气坚定不移推进中心工作，坚持“高”的追求，保持“稳”的定力，鼓足“闯”的干劲，弘扬“实”的作风，为公司高质量发展贡献力量。