进入四季度，公司全面贯彻落实党中央、省委、陕煤集团关于稳增长工作的决策部署，持续深化拓展“三个年”活动，落实落细“四种经营理念”，全力以赴稳增长，奋力冲刺四季度，奋力实现“稳”的目标、“增”的作为、“长”的成效，以更大努力、更大担当争取更高质效、更好结果，为陕煤集团、陕西煤业稳增长工作贡献红柳林力量。
公司微信公众号推出“奋力稳增长 奋战四季度”专栏，持续报道各单位在安全环保、生产经营、降本增效、科技创新等“主战场”上开足马力的火热场景、火红气势和生动实践。
三组关键词看公司稳增长工作
原煤生产效率同比上涨1.1%，洗煤销量较全年计划增幅29.43%，十项费用同比下降46.81%……进入四季度，公司围绕“稳增长”这一首要任务，强担当、抓落实，专班推进、强化措施、压实责任，高质量发展“进度条”持续刷新。读懂公司稳增长工作，三个关键词值得关注。
关键词一：安全提质
围绕本质安全抓落实。持续推进NOSA安健环、安全生产标准化、双重预防“三位一体”安全管理体系建设，系统提升安全生产治理能力。聚焦“一通三防”、机电运输管理等重点工作开展专项治理，通过走动式管理日常巡查、安全巡查小分队定期巡查、群监员巡点排查动态隐患排查机制，防范化解各类安全风险。充分利用“千眼视频”智能监控系统等平台，加强对安装回撤、过沟开采等高风险作业期间的安全管控，确保安全生产平稳有序。开发矿压监测预警系统，实现周期来压步距精准预测，准确率达87.1%。截至10月底，安全生产周期已达5678天，安全生产形势持续稳定。
关键词二：稳产扩盈
围绕产销衔接扩增量。统筹采掘接续，超前谋划矿井3-5年接续计划，合理安排采面末采、撤架、安装，推进矿井重点开拓工程，做好地质构造探查、隐蔽治灾因素普查等工作，提高生产制约因素的预见性，打好生产接续“主动仗”。推广“千万吨级综采队”标杆经验，通过优化改进采煤工艺、生产组织等措施，提高单面单产水平，单日产量最高达4万余吨。密切跟踪煤炭市场变化、用煤需求等情况，科学调整产销方案，提前衔接运力，确保原煤仓均衡出煤。同时根据生产实际和市场需求，适时调整产品结构，合理配洗效益最大化的优质产品，实现经济效益的稳步增长。10月14日，单日煤炭销售突破10.81万吨。
关键词三：经营增效
围绕经营管理谋增效。制定“一面一策、一段一策”专项方案，最大限度降低原煤含矸率，加强煤炭生产全过程质量分析，进一步提高煤炭产品“含金量”，商品煤成本同比下降13.08%，原煤生产人员效率同比上涨1.1%。多举措强化物资计划、采购、验收、考核及现场管理，持续优化仓储成本，回收废旧物资1.53亿元，复用物资9400余万元。做实在建项目管理全流程监控，增强专项资金、预算、招标各环节管理，确保项目合法合规。聚焦管理效益提升，扎实开展“三定”工作，突出职责梳理和流程再造，确保机构职能配置上下衔接、科学合理，以管理效能提升增强经营活力，助推企业经营发展再提速。
四季度是收官决胜的关键期，冲刺冲锋的号角已经吹响。公司将奋力实现“稳”的目标、“增”的作为、“长”的成效，以更大努力、更大担当争取更高质效、更好结果，为陕煤集团、陕西煤业稳增长工作贡献“红柳林力量”。（秦祺 宁昕）
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