近年来，工行沧州吴桥支行坚持从“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”合规文化理念入手，将杂技文化、廉洁文化融入合规文化建设之中，形成“人性质厚、好为强技、敢为人先”的合规特色文化，打造“内强素质，外塑形象，履职尽责，事争一流”的员工队伍。

深化合规建设

将合规工作各项指标纳入经营绩效考评中，促进“一、二道防线”切实履行内控管理职责。对辖内网点办公场所进行飞行检查，通过“以查代训”的方式，推动员工合规教育及规章制度的学习，增强员工合规意识和风险意识，强化网点风险防范履职能力的提升。按季将内控评价监测指标数据结果进行通报，并将通报监测数据指标进行分解，提出具体工作要求，各部门主要负责人履职尽责，抓实内控评价监测指标管理。同时，督促相关网点、部室查找问题源头和管理短板，推进对内控评价监测指标的精细化管理向基层延伸。通过加强制度建设，开展业务培训、专项检查等形式，及时督导帮扶，做好内控评价监测指标的监控及整改

提升工作。

确保经营强行与内控强行建设，打造合规管理名片，将风险控制摆在首位，聚焦案件风险隐患，覆盖主要业务领域、重点管理环节和员工异常行为，落实“两项措施”，持续推进“强履责、防案件”质效提升行动，深入分析问题原因，逐项落实整改，进一步促进内控案防管理的合规性和有效性。精准管控，把党的领导融入案防管理，坚持党建引领，突出抓好“一岗双责”履行，强化“一把手”案防第一责任制、“一道防线”部门风险防控主体责任和“二道防线”部门履行风险防控监督责任，守好自己的“责任田”，全力提升风险排查质效。

创新合规方式

开展“每日一点”“每周案例剖析”学习活动，通过每日学习、定期分析、抄写相关制度规定的重点控制环节、风险点及控制措施等形式，使全行员工牢记制度红线，严守行为底线，真正将合规文化内化于心、外化于行。创建合规文化学习室，将合规文化上墙，努力将合规文化融入到经营发展之中，组织全员学习内控合规制度和典型案件通报，编辑下发“风险提示”，培育员工合规经营意识，体现“严管就是厚爱”的管理理念，积极适应“强监管、严监管”主基调，始终坚持从严治行，促使管理层和员工对制度、纪律心存敬畏。

建立“两抓、三管、五查”合规管理工作法，“两抓”即抓好合规经理培训、抓好一线员工合规教育培训；“三管”即实施整改问责管理、开展重点监督和重点帮扶管理、循环追踪整改管理；“五查”即流程检查法、追踪检查法、对照检查法、突出重点专项查法、特殊时段定期查法，在支行内部形成“程序至上、合规为本、效益为重”的内控文化和“时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化。

筑牢合规理念

一以贯之压实风险防控的主体责任、监督责任、整改责任，为全行依法合规、稳健经营提供了良好的合规经营环境，为强行高质量发展提供保障。

始终坚持贯彻高质量发展理念，向合规经营要效益，向严密内控要效率，将合规经营理念和核心竞争力贯穿于业务发展全过程，引导员工统一思想共识，推进经营战略，体现价值导向，践行服务新发展格局理念及要求，优化内部运行机制，合理有效开发和配置资源，协调统一好发展速度与发展质量，确保业务开展不踩红线、业务创新不绕监管，以高质量风控推动高质量发展，积极营造“合规创造价值”的良好氛围。

着眼贯彻落实上级行各项决策部署，结合区域特点和支行实际，多维度深化合规建设工作，制度先行、完善措施、创新监督质效，进一步夯实合规发展基础，深入研究发展路线、拓宽业务渠道，促进业务发展，实现了核心经营指标稳健增长，多次荣获省行合规正向激励先进集体，并分别荣获分行级“合规标兵”集体、省行级“合规标兵”集体等称号。该行将持续以合规文化建设为抓手，聚焦打造“合规文化标杆支行”目标，严字当头，防字为先，为打造区域标杆强行建设全力奋进。（任然）