（219页）大型集团供应商关系管理项目整体解决方案-供应链、采购管理|生命周期|运营|采购管理

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导读

该文件为制造集团企业供应链整体方案中的供应商关系管理部分，涵盖了通过数字化手段实现供应商全生命周期管理、业务流程标准化、采购寻源透明化，以及供应链协同与财务对账等关键环节，旨在构建一个合规、高效、透明的供应链管理体系，以提升整体运营效率。

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这份文件是制造集团企业供应链整体方案中关于供应商关系管理的部分，主要介绍了如何通过数字化手段优化供应商关系管理，提升供应链效率和合规性。以下是文件内容的概括：

1. 项目整体解决方案概述

业务全覆盖：该方案旨在覆盖通采和非采全业务场景，实现供应商全生命周期管理，以及非采业务全品类全流程线上拉通，构建合规、透明、高效的供应平台。
数据支持决策：基于各类业务场景，推进业务与数据融合，实时监控分析业务数据和管理数据，实现供应链全流程和非采管理全流程的透明化和可视化，强化系统分析功能，支撑业务决策。
高效运营和管理：通过规范通采和非采业务流程和规则，建设统一的能力，形成完整、高效的供应链数字化运营机制和团队。

2. 供应链风险管理

识别与应对能力：方案强调识别供应链风险的能力，以及资源调整和应对风险的能力，包括针对供应变化的应变能力。

3. 质量与采购寻源管理

质量评价：实行透明的采购寻源过程，采购需求标准化线上流转，支持供应商线上报价、报价分析和比价。
协同管理：研发、财务、采购等部门与供应商进行协同，包括目标价核算、技术文件和技术评价、商务谈判等。
订单交互：与供应商进行订单交互确认，线上管理供应商发货、收货，并实时监控对账自动线上处理。

4. 统一的采购平台管理

集团与事业部统一：方案提出统一的采购平台，包括全面的主数据管理、标准化品类管理，以及品类采购战略的实施。
供应商管理标准化：通过供应商门户Portal协同的供应商资源库，实现标准化全生命周期的流程管理，包括供应商准入、审核、绩效、发展和淘汰。

5. 智采商城与资源平台

智采商城：提供MRO通用备件、物流服务B2B商城等资源平台商品，包括办公服务、废旧物资等。
企业入驻与管理：支持企业入驻（采购/供应）注册管理，进行基本征信、能力资质审查，形成供应商画像和评级评价。

6. 采购需求与供应商生命周期管理

采购需求管理：涵盖采购申请、价格生命周期管理、采购计划、预测等，以及质量跟踪和评价中心的管理。
供应商生命周期：从供应商推荐、主数据管理、准入、评审到绩效、淘汰等全生命周期的管理。

7. 供应商开发与绩效管理

潜在供应商开发：包括资源筛选、开发、准入、变更管理和淘汰流程。
绩效管理：根据绩效评价结果生成后续处置措施，如供应商区分分析，以及具体的改善、剔除等策略。

8. 品类策略与采购协同

品类策略制定：制定统一的品类标准，进行品类业务划分、物料品类关系维护、供应商品类管理等。
采购协同：包括寻源管理、财务协同、供应协同等场景业务闭环，实现采购全品类商务过程的在线管控。

9. 供应链执行与财务协同

执行采购：涵盖采购预测与订单、要货计划、供货计划、发货/收货等供应链执行策略。
财务协同：实现对账与结算、发票验真、发票协同、付款协同等财务流程，确保三单匹配（采购订单、收货单、对账单）。

总结：该供应商关系管理方案通过数字化手段，实现了供应链的全流程透明化和可视化，提升了供应链效率和合规性。方案涵盖了从供应商开发、采购寻源、订单管理、质量评价到财务协同等多个环节，形成了完整、高效的供应链数字化运营机制。通过统一的采购平台和标准化的供应商管理流程，企业能够更好地管理供应商资源，降低风险，提升竞争力。

节选内容如下