作者丨佑木
编审丨橘子
近日，一家拥有32年历史，2000名员工和67家门店的老牌连锁超市“甘雨亭”突然宣布关闭所有门店，引发顾客和供货商聚集在门店前讨要说法的同时，令人不解的是，“何至于此”？
一位消费者表示，他前几天就听朋友说“甘雨亭”可能要关门，于是专程前往超市，结果发现货架上几乎没有商品，似乎已进入停业状态。另一位知情人士透露，自己持有的1000元购物卡一分未用；还有朋友的超市消费卡上仍有数千元余额无法使用，“我们担心，这些钱打水漂了。”
“上个月，还有一伙人在小区群里六折五折卖这家超市的卡，这个月就全关门了”。有消费者回忆称。
“甘雨亭”超市的“倒下”不仅让消费者的购物卡成为“废纸”，也让供货商蒙受了不小的损失。
据一位不愿透露姓名的供货商称，超市拖欠他货款达4万9千多元。自9月起，超市便停止补货，货架也逐渐空了。他说，超市卖出大量购物卡用以偿还部分债务，但货款并未按时结算，供货商在销售商品后仍拿不到款项。
另一供货商透露，“甘雨亭”在关门前开始低价出售供应商的货物，折扣甚至低至六折，损失巨大。她表示：“供应商早就在配送中心搬东西了，这是蓄谋已久的操作，将我们供货商的货物清仓甩卖，却不支付货款。”
据初步统计，“甘雨亭”拖欠的货款总额已达上千万元，供货商们多次到公司找超市负责人沟通，但都未得到正面回应。
此外，超市工作人员也受到了影响。据内部员工透露，他们的工资已拖欠长达三个月，大家都在坚持工作，直到超市完全歇业。员工们对这样的结果感到失望和无奈，部分员工表示，超市将股份转让后，日常经营状况便不断恶化，最终走向停业的结局。
企查查信息显示，吉安市甘雨亭超市有限公司注册资金1000万元，法人代表为郭建喜，百分百持股，企业自身风险5条，关联风险5条，涉及42起法律诉讼。
据悉，“甘雨亭”超市在今年6月进行过一次股东变更，创始人罗静婷将股份转让给郭建喜，但新任股东的接手并未带来预期的转机。多位供货商表示，自股东变更后，超市的管理和财务状况急剧恶化，最终引发全面停业。
值得注意的是，农发行吉安市吉州区支行于2022年8月发布，该行在疫情期间曾向吉安市甘雨亭超市有限公司贷款投放860万元。
在彼时的公告中，农发行吉安市吉州区支行指出，“吉安市甘雨亭超市有限公司是江西省吉安市本土的社区连锁超市，为社区居民采购生活物资提供了很大的便利，被江西省发改委列入疫情防控重点保障企业。”
疫情爆发后，企业的经营受到了较大冲击，商品的采购和流通成本不断上涨，企业资金周转上存在一定压力。该笔贷款投放后，为企业提供了流动性支持，同时也为企业节约了财务成本。
这或能证明，早在2022年，甘雨亭的经营状况已开始恶化，需要外部输血。
事实上，这几年，受电商冲击及消费市场变化的影响，传统实体零售面临压力，而“甘雨亭”也在前两年尝试进行转型。例如，为了适应市场需求，“甘雨亭”曾将部分门店改造成以水果和零食为主的“零食果乐园”，希望通过此类商品吸引年轻消费者。但转型成效不佳，超市的经营状况不升反降。
“甘雨亭在吉安有二三十年历史了，是一个当地知名的社区超市。本来开的好好的，突然就改成了零食果乐园，结果根本没人，死路一条。”一位知情人士评价。
根据一位供应商提供的聊天记录，最新消息是：一位名为“总经理郭建喜”的人士发布了一条面向“吉安市甘雨亭超市有限公司，吉安市甘雨亭集采配送有限公司全体员工”的公告，正式宣布了公司了“停摆”。
该公告显示，“因罗静婷用公司名下融资1.1亿元负债太高，影响公司征信，各银行都不放贷，政府各种扶持政策也己全部享用，导致政府扶持无望。还因罗静婷早期欠供货商货款，供应商起诉到法院，罗静婷不去履行，法院强制执行，查封公司帐号，公司无法正常运营。现公司决定总部由四人留守，配合政府各部门工作，其他人员全部解聘。如后期公司正常运营再另行聘用。”
值得注意的是，江西“甘雨亭”超市的关门现象并非孤例，近年来，类似“收钱跑路”的关店模式在全国逐渐多了起来，甚至，在不少业内人士眼中，逐步形成了一条“闭店产业链”。
据一位业内人士透露，这种产业链在深圳等地已经运作多年，其核心模式是企业在即将倒闭前大力推销会员卡和充值卡，收集大量资金后再关闭门店。超市实际经营人通过更换法人和股东结构，让“接盘人”承担债务，自己则在幕后收取巨额资金后逃离。
这种模式甚至催生了“职业闭店人”这一新兴职业。
前述人士认为，“所谓职业闭店人，就是专门帮超市和小企业收尾，通过更换法人、出面打理债务等手段，为实际老板提供掩护，让他们脱身。这种操作虽然隐秘，但在业内已经有了一整套流程……甘雨亭的操作模式看上去与这种产业链非常相似，倒闭前先推销购物卡、会员卡，快速套现。超市法人的更换，可能也为幕后操作提供了条件。”
值得注意的是，随着消费市场的快速变化，众多本土零售品牌逐渐退出市场。而与之形成鲜明对比的是，外资品牌山姆会员店却逆势增长，吸引了大批忠实消费者。尤其是近两年来，以山姆为代表的会员店SKA渠道，成为诸多大品牌收获增长的关键渠道。不同于零食店等硬折扣渠道，山姆不仅有量，也有利润的保障。
相比之下，越来越多“三十年老店”的先后倒下，无一例外地令人感到唏嘘。这其中虽有渠道变革带来的种种压力，也有创始人的“剑走偏锋”或“一意孤行”。留下的，除了“一地鸡毛”更应该是深刻的警示。
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