酒水穿新衣，设计找古一，大家好我是古小一，来自深圳的白酒品牌包装设计公司的小编！今天和大家分享《白酒大单品探秘：每一个酒企都想要的百亿大单品（上）》。任何一个知名品牌之所以历久弥坚，往往得益于其经典大单品的稳固支撑，即便某些品牌创新步伐缓慢，凭借昔日大单品积累的优势，依然能在市场中屹立不倒。
数据显示，在全球500强企业里，有140家企业单项产品销售额占比超过95%；另有194家企业主导产品销售额占比在70%至95%之间。这一数据彰显了单品战略的强大生命力。在白酒行业，2023年销售额破百亿元的大单品共有8款，包括飞天茅台（超1000亿元）、五粮液普五（约500亿元）、国窖1573（约200亿元）、剑南春水晶剑（约160亿元）、洋河海之蓝（约130亿元）、茅台1935（约110亿元）、习酒窖藏1988（超100亿元）及汾酒青花20（超100亿元，含省内版青花25）。这些大单品如同锋利的尖刀，在企业发展中占据举足轻重的地位。
在白酒企业服务过程中，我们发现一种现象：成功的企业往往拥有清晰且精简的产品线，而表现不佳的企业则产品繁杂，频繁推出新系列，却难以持久。
探究这一现象背后的原因，主要有以下几点：
一、目的不明，盲目求新。新品推出的目的应明确，包括解决产品老化、补充产品线、阻击竞品、提升品牌形象及引领市场需求等。企业一把手需清晰认识每个新品的战略定位与使命。
二、拼凑堆砌，缺乏打磨。优秀产品应具备独特个性与灵魂，而非简单拼凑市场上的流行元素。有些企业的开发新品纯粹的就是拿来主义，这个品牌的瓶子，那个竞品的盒子，这个品牌的广告语，那个瓶身的图形等组合而成。毫无卖相可言，缺少和品牌本身吻合的个性与灵魂，天生就是一怪胎。一款好的产品是自身的专属元素，而不是通用公共元素。苹果前高管Kawasak曾强调，伟大产品非随意之作，而是精心打磨的结果。
三、重推出，轻培育。产品出来后，简单的招商政策或产品上市方案，至于产品能长成什么样，全靠天意。不行再生，生的多了，总得有一个能长成的。产品上市后，需给予充分的成长时间与资源支持。大单品是时间与资源投入精心培育的结晶，而非自然形成，也是几乎无法复制。
四、急功近利，缺乏耐心。有些大单品不论颜值或品质还是很不错的，只因企业缺乏耐心，前期投入大、后期收缩，导致功亏一篑。或急于求成，透支市场，导致后期问题频发。
五、伪需求，新品不新。脑袋一拍突发一个灵感，以为发现了新大陆，最后产品出来了，消费却不认。每一个新品创新都需基于充分市场调研，解决消费者痛点。不能为创新而创新，否则产品将难以获得市场认可。
六、缺乏成熟打法。打造大单品需从立项开始，制定完整的新品研发上市到打爆的流程，明确人员分工与时间推进，确保内部配合协调，打法系统。
七、单打独斗，缺乏协同。新品研发、生产、营销需形成合力，否则将难以达到预期效果。品牌因大单品而深入人心，大单品是品牌显性表达与载体，缺乏大单品的品牌将难以立足市场。凡是没有大单品的品牌是危险的，经不起市场上的风吹雨打，抗风险能力很弱，特别厉害的品牌有大单品矩阵，有一系列拳头大单品。
尽管有人认为大单品时代已过去，其实不然，爆品虽可作为流量产品快速出圈，但保持长红仍需大单品支撑。企业应树立大单品意识，对每个新品进行精心策划与培育。大单品的诞生可能需要经历不断探索与试错，但它是品牌长久发展的基石。以上就是今天关于《白酒大单品探秘：每一个酒企都想要的百亿大单品（上）》的分享，本文观点改写自针尖营销朱朝阳，希望对大家有所帮助，如果想要了解我们深圳古一设计的案例可以查看导航栏的案列选项！案例图片均为古一设计原创设计。如有转载，请注明来自古一，谢谢。本文关键词语：酒包装设计、酒瓶包装设计、白酒包装设计。
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