2024年，存量竞争加剧，流量成本越来越贵，企业经营面临压力。但我们看到，仍有不少品牌实现了逆势增长。他们成功的背后到底做对了什么?有没有可复制的方法论?
11月19日，「2024第四届中国新潮品牌大会」将在上海盛大启幕。我们将邀请著名经济学家现场分享2025年中国发展的新机会；战略定位专家为你洞察市场增长的新机遇；各行业标杆品牌代表分享逆势增长的新方法，为行业提供有价值的思考与判断，共探存量时代的增长之道。
同时，新潮传媒还将重磅启动“2025灯塔品牌扶持计划”，以10亿梯媒流量补贴20个国潮品牌，共同打造国潮品牌经典营销案例。
东极定位创始人、民族品牌定位专家王博确认参加
分享主题：《民族品牌战略定位之道》
近20年来，王博深研毛泽东战略思想与特劳特定位理论，高度强调民族自信与中国市场特殊性，倡导打造国人骄傲的民族品牌；围绕打造民族品牌，著有《中国梦时代的战略定位》、《读毛选学定位》等多部战略定位专著；早年曾在特劳特公司任职多年，译著有杰克·特劳特先生1969年首篇定位论文《定位：同质化时代的竞争之道》。
多年来，王博聚焦服务民族品牌，为众多百亿与千亿级企业确立战略定位，实践经验丰富；服务客户包括飞鹤奶粉、猫人内衣、三棵树涂料、燕之屋、玲珑轮胎、唯品会、方太厨电、相宜本草、乔氏台球、范德安泳装、一然生物、劲仔食品、乔府大院、好人家等等。
王博极为擅长提炼差异化定位概念，一直强调商业竞争的本质乃概念之争，战略定位的精髓在于一词占领心智，一句话封杀竞争对手。2015年，王博为飞鹤确立战略定位：飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质；此定位助力飞鹤六年时间从30多亿增长突破200亿，超越所有进口奶粉品牌，跻身行业第一。2022年，王博为猫人确立战略定位：科技内衣，就选猫人；此定位助力猫人连年实现强势增长，从60多亿增长突破120亿，跻身中国首个百亿科技内衣品牌。
热门跟贴