王雪凌
小盛是我大学同学，在县里某局工作，是局里的年轻骨干和后备干部。这不好久没和我联系了，周末，我打电话问他最近忙啥呢?同学们聚会也不参加。打了几次也没有通，过了一个多小时，小盛回过来了，说他最近忙坏了，我说你忙些啥，他说在搞创建荣誉称号的材料。
原来他们单位去年创了一个荣誉，是省里的一个上级部门给颁发的，今年省里部门马上要下来检查。局里领导非常重视，光班子会就开了几次，专门研究这项工作，为啥呢?说是牵涉着单位排名和专项拨款。
局里成立了工作专班，局长任组长，5个副职任副组长，分管副职任常务副组长，办公室主任兼任专班办公室主任，组员是小盛和小李还有各科室各出一名同志。小李马上就要生孩子了，天天挺着大肚子也不方便，当然落实迎检的具体任务交给了小盛。
小盛接手后，收到了领导发给他的几十项考核指标，发现每个指标都缺少材料。于是一周之内，小盛把全局各科室的年轻同志全部找来，有的负责补会议记录，有的负责搞问卷调查填写，有的负责补照片拍摄，有的负责装订整理材料，最后终于在周五把厚厚几十本材料整完了。
但事情还没完，因为省部门领导下来后，还要讲话，需要评审;省部门来了后，市对应的部门有领导要陪同，也要讲话。评审完后，需要有意见书，需要有评审报告，这些讲话材料、评审意见书、评审报告等，上级都没有，也需要他们单位来准备。
于是又要给省部门、市部门领导写讲话材料，写评审材料;还要把意见报告写好，不能写太差，不然返工太多;也不能写得太完美，不然显得上级敷衍，所以需要有点毛病，又不能太大太多，这个尺度真不好拿捏。小盛他们前前后后又开了几次会，星期天也要加班，办公室灯火通明，同志们和领导们把材料改了十几遍，十分费神费力。
最后觉得万事俱备，只等检查的时候，小盛不知哪根神经灵光了一下，问是不是局领导也要讲话啊，也要表态啊，局长一拍脑门，对啊，还是需要他们写材料。
忙忙碌碌两周，省里的部门终于来了。小盛他们单位举行了隆重而又简朴的欢迎仪式后，接下来就是按照考核指标一项一项对照检查，大会议室里，会议通知、会议记录、会议方案、领导讲话、现场照片、会标等佐证材料一一排开，统一封面、统一颜色、统一字体的文件盒仿佛一排排列兵般整齐，总算是准备充分，来的上级领导相对比较满意，当然，又指出了某些不足和需要完善的地方，说是要锦上添花、更上一层楼……
送走了上级领导，局领导长出了一口气，小盛他们把材料收集起来堆放到办公室的几个大箱子里。当天下班前，小盛又把省、市领导检查的过程整好经过三审三校发到了局里的公众号。办公室的小车司机方师傅说，咱们是不是在演戏哈?小盛心里一咯噔，演戏?是啊，领导们就像演员一样，按小盛他们安排的流程：欢迎仪式迎检查——现场考核看资料——反馈环节来打分——领导讲话提要求走了一遍，而后面的导演、场务、剧本、台词、剪辑，全都是他们单位一伙人在做在演，自己累了个够呛，陪各路领导演了一出戏……
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