稻盛和夫在其《活法》一书中提到：“喜欢”燃起热情，“喜欢”就是最大的动力，意愿、勤奋以至成功，这一切都产生于“喜欢”这个母体。诸葛定位团队内心的热爱以及对企业如何做好战略定位，实现几何级增长深感责任重大，他们苦苦追求，深入探索，期望给诸多新消费品牌企业带去能够解决实际问题的方法路径。
由诸葛定位团队主创撰写、知名图书策划人朱新月先生联合打造的《点燃市场——10 大新消费品牌的高增长打法》一书，于10月份在企业管理出版社出版上市。该书通过“诸葛五力战略”模型，为消费品牌从市场洞察到战略定位，到战略解码和执行，再到点燃市场突破瓶颈获得市场青睐，提供了一套清晰的系统作战地图。
缺少战略思维——创业者的最大短板
“创业是天底下最艰苦的工作”，这是诸葛定位刘亮老师在多年服务企业过程中时常听到的创业者的心声。商业竞争激烈，创业工作强度大，工作时间长，既要考虑供产销，也要考虑人财物等方方面面，使得不少创业者时常出现身心疲惫、力不从心的状况。
随着中国消费品创业领域发生了翻天覆地的变化，比如供应链的成熟、消费新人群的出现、新需求的涌现、新场景的创造、新媒介的兴起以及新渠道的开拓等，催生了众多新消费品牌。然而，随着市场红利的逐渐消退，许多品牌遭遇了增长瓶颈，一些网红品牌更是昙花一现，令人扼腕。
尽管这些品牌陷入困境的原因多种多样，但是深入研究发现创业者存在一个最大短板——普遍缺乏战略思维是一个显著的共同点。他们习惯于追逐短期红利，未能将这些红利转化为品牌的核心竞争力，导致企业缺乏长期战略性增长的动能。与此同时，战略能力和基于战略的创新能力，正日益成为决定企业成败的关键因素。
从破圈到出圈——独创“诸葛五力战略”模型
诸葛定位咨询是中国新一代战略定位咨询机构，专注于战略全程咨询辅导（战略定位+战略配称+战略解码+落地护航），团队服务数十家上市公司及独角兽企业。公司初创于深圳，现扎根湖南，2022年服务的单一客户企业年营收就超100亿元，2024年度合作的老客户续约率更是达100%。
作为一家专注于消费品领域的战略咨询公司，诸葛定位团队一边在市场一线咨询实践，一边深入研究商业现象。他们研究主要聚焦于三个方向：一是研究新消费行业的知名案例；二是研究新消费品牌的优秀操盘人及团队；三是复盘公司曾咨询过的新消费品牌的经验和教训。
通过近些年的不断实践、迭代和进化，刘亮老师总结提炼出了一套结构完整、落地性强的方法论——“诸葛五力战略”模型，包括洞察力（战略的眼睛）、定位力（战略的大脑）、营销力（战略的嘴巴）、组织力（战略的筋骨）和供应力（战略的血脉）。他希望把这些研究成果以书的形式呈现给读者，让企业能够进行科学决策，少走弯路。
点燃市场——创业者的战略级增长打法
一流企业点燃市场，二流企业跟风市场，三流企业寻找市场。企业如何在惊涛骇浪的市场大潮中立于不败之地，当面对目前消费行业的整体低迷，品牌如何实现增长并突破困境，该著作给出了答案。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在，还系统地阐述了新消费品牌如何从0到1，如何从优秀走向卓越，以及如何构建起一套完善的战略管理体系。
刘亮老师及团队研究了10个有代表性的新消费品牌，分别是麦富迪、五个女博士、万益蓝、王小卤、德佑、衬衫老罗、观夏、洗脸熊、霸王茶姬、鸭鸭羽绒服，他们从战略的视角解读这些品牌在发展过程中的选择和决策，分析其成败背后的深层次原因，为广大新消费品牌带去借鉴和指导。
刘亮老师10多年专注品牌战略咨询，打造出的“诸葛五力战略”模型理论体系，为新消费品牌创业者和从业者带去了可以实操的理论基础，超越传统定位理论的局限，提供了全面的品牌战略结构化思考工具，希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。
日本战略咨询之父大前研一指出，一家企业的真正能力体现在对看不见的未来风险的精准对冲，以及对看得见的未来的前瞻性布局。然而，大多数企业往往忽视了这一点，更多的是在危机来临时才匆忙应对，因缺乏长远规划和协同作战能力而陷入困境，导致无法实现持续增长。因此，找到一种持续有效的增长打法以实现战略突围显得尤为重要。我想这正是刘亮老师及团队写作本书的初衷吧！
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