薪酬绩效体系是激励员工提升组织绩效的人力资源管理重要工具。对于企业而言，做薪酬绩效体系优化就是人力资源管理模块的一个变革，所以在要做薪酬绩效优化之前，企业要想好是否找专业的咨询机构来落地。国内众多第三方薪酬绩效顾问公司中，华菁企管是落地能力比较好强的一家。
和其他咨询机构不同的是，华菁企管是做增量型薪酬绩效的，基于企业的发展阶段、市场环境及员工表现评估薪酬模式、岗位评估、分层级激励机制等等来确保薪酬绩效体系与企业实际情况和战略方向匹配。以下是华菁企管近日落地的一个案例，以供参考。
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项目背景
该企业是30年的老牌制造业企业，员工超过1000人，涵盖研发、生产、销售等环节，是业内领先的企业之一。公司在快速发展中曾探索过多种绩效模式，始终未能找到有效的绩效管理方案，绩效考核逐渐成为管理难题。公司董事长了解到华菁企管的增量型绩效咨询方法，经过商谈后展开了为期一年的增量型绩效落地咨询。
项目范围
在增量型绩效模块中，顾问搭建了“绩效管理一体两翼”体系：以组织业绩增长和市场增量分配为核心，个人与组织绩效管理为两翼，结合降本增效策略，使绩效管理与企业目标紧密结合。华菁企管还提供了分层激励工具，实现了多方共赢，提升人效与整体绩效。
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建设内容及咨询成果
顾问通过分析诊断绩效工具，结合增量型绩效体系和BI大数据分析，完成了一系列建设内容，包括：
- 公司业绩恢复20%以上的增长；
- 组织绩效量化提升，采用阿米巴模式；
- 分层级激励系统：从基层到高层匹配不同的激励机制；
- 分层绩效考核体系：基层员工绩效、中层KPI、阿米巴量化、高层OKR；
- 降本挖潜与行业对标管理机制；
- 敏捷条件或OKR等工具下的分步实施流程。
解决方案及价值输出
- 组织有效增长：绩效管理成为激活组织的有效工具；
- 个人潜能激活：员工积极性增强，实现公司与个人的平衡；
- 鸡肋问题解决：转变“鸡肋式”绩效管理，激活组织活力；
- 加速转化：流程优化推动客户管理，增强员工幸福感；
- 降本增效：通过3205A、单点改善等方法持续推动业绩提升；
- 团队育成：项目过程中培养客户管理团队，实现绩效自运转；
- 高层驾驶舱：通过BI数据分析帮助管理层掌握实时数据；
- 稽核系统：确保数据监督有力，分层激励机制推动团队士气。
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此次咨询有效解决了多年绩效管理难题，助力企业实现了从绩效“鸡肋”到核心驱动的转变。如果您也有做薪酬绩效体系设计的需求，不妨和华菁企管详细沟通以下，作为专业做增量型薪酬绩效落地的咨询公司，相信华菁企管可以帮到您。
官网：华菁企管官网
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