完整版！2024年软考《系统集成项目管理工程师》答案及真题解析！

案例一

某项目的WBS如下表：

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项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下:

立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出已经消耗3万元；

测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%，实际成本支出到达16万元。

1.求：立项阶段的绩效和测试阶段的绩效。（14分）

2.求：（1）请横向对比项目立项和规划测试两个阶段，哪个阶段效率高？（4分）（2）测试阶段应该如何改进？

3.控制进度过程中主要输出包括（）、（）、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。（2分）

【参考答案】

1.（1）PV=3×（65/7）=2.14万

EV==2.14×1/2=1.07万

AC=3万

CPI=EV/AC=1.07/3=0.36

SPI=EV/PV=1.07/2.14=0.5

（2）PV=20×（35/4）=15.22万

EV=15.22×1/2=7.61万

AC=16万

CPI=EV/AC=7.61/16=0.48

SPI=EV/PV=7.61/15.22=0.5

2.比较结果如下：

立项阶段CPI=0.36

测试阶段CPI=0.48

立项阶段的CPI小于测试阶段的CPI

立项阶段和测试阶段的SPI均为0.5，两者相等。

所以测试阶段的效率比立项阶段的效率高。

3.工作绩效信息、进度预测

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