导语：为什么说强者示弱，智者守拙？今天与你一起探讨。
我一直认为，真正厉害的人，都懂得示弱、守拙。
为什么这么说？
我们今天讲讲这个话题。
01、强者示弱
曾经看过这样一个故事：春秋时期，老子的师父叫作商荣。
有一次，商荣得了重病，老子去探望他，询问对方有什么教导留给自己。
商容张开嘴问:“我的舌头还存在吗?”
老子回答说:“在。”
商容又问:“我的牙齿还存在吗?”
老子说:“牙齿都掉光了。”
商容问:“为什么一个人年老时，牙齿掉光了，舌头却还在？”
老子说：“牙齿之所以都掉了，是因为它过于刚强。而舌头知道何时展现柔弱的一面，所以能够存在得更长久。”
这个故事告诉我们，刚极易折，弱者都在逞强，而强者都在示弱。
在工作中，我们总是习惯性地认为，只有强者才能占据上风。
尤其是在管理工作中，大多数领导都表现得很强势，不愿向下属示弱。碍于面子，做任何事情都逞强死扛。
为什么不愿意示弱？《示弱的力量》一书中说：不敢示弱，是因为我们过分渴望认同感，不敢接受自己的不完美，不敢承认自己是一个普通人。
凡事逞强，最后只会让自己遍体鳞伤。
真正的强者，都懂得“示弱”，坦然接纳自己的普通，以柔克刚，以退为进，为自己赢得有利的局面。
那么，如何示弱呢？
1、对自己示弱
首先，我们要承认自己存在不足。
没有人是万能的，我们不可能什么都懂，不可能把所有的事情都做得非常好。
对自己示弱，坦然接受自己的不完美，我们才能放下我执，虚心向他人学习。
作为管理者，我们才有胸怀招聘牛人，敢用比自己牛的人，并且愿意成就他们，给他们聚光灯，给他们舞台，让他们充分发挥才干。
其次，是放过自己。
我们很多时候，有一些美好的愿望，总希望其他人能像自己一样努力。
渡自己是能力，渡他人是格局。人只能筛选，不能改变。
如果我们对一个下属，真的尽到了责任，而他还是达不到预期，还是没有上进心。那么没办法，只能示弱，我们要放过你自己，心要仁慈刀要快。
2、对他人示弱
面对着团队，我们要适当表现自己的脆弱。
尤其是管理者，千万不能是高高在上，生人勿近的样子。如果我们不能跟团队交心，又怎么能指望他理解你，在关键的时候挺我们呢？
所以，适当地暴露我们的情绪，让大家觉得我们也是一个有血有肉的人。
当他们能和我们共情，能感受到我们的压力和不容易，他们也就更能换位思考，更能理解我们做出的决策。
面对着外界的纷争和阻力，我们要以退为进，示三分弱。
不要硬碰硬，要做到课题分离，选择对自己有价值的事情，而不是和人在无效的事情上争高低。夫唯不争，故天下莫能与之争。
切记，示弱不是软弱，而是一种不争的格局；示弱不是放弃，而是一段蛰伏的时光。
示弱不是真的弱，而是另一种强大。
02、智者守拙
为人要示弱，处世要守拙。
曾国藩家书中有一句话：“唯天下之至拙，能胜天下之至巧。”
有些人，看似聪明，处处显摆自己的才智，炫耀自己的成就。
殊不知，太过精明的人，聪明往往反被聪明误。
善弈者通盘无妙手。真正聪明的人，善于守拙，拙看似慢，实则是最快的方法。
什么是守拙？有两层意思：
1、守住自己的底色
人品，是一个人的底色。如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，他是走不远的。
所以，不管我们处在什么样的位置，我们都要守住自己的底色，做好本分的事情，有所为有所不为。
我之前讲过，流动的人心，不变的人性。人心是最容易变的。
当我们走到高位，功成名就，被各种鲜花和掌声包围的时候，我们会不会变得傲慢，自大，能否不忘初心，踏踏实实做人？
当形势发生变化，我们身处低谷，面临着挫折的时候，我们能不能耐得住寂寞，禁得住短期利益的诱惑，坚守底线和原则，坚持做对的事情？
一时的成功靠运气，持续的成功，靠的是我们守住底色，做好本分工作，以终为始。
2、肯下笨功夫
曾国藩是怎么打败太平军的？战术方面，就六个字：扎硬寨、打呆仗。
挖深壕，筑高墙，不冒进，稳扎稳打，一寸一寸地往前挪，一城一池地争下来，这就是曾国藩打胜仗的精髓。
太多人都懒于下苦功，总是寻思着走捷径，结果根基不牢，最后自食其果。
而守拙的人，不会投机取巧，而是会下笨功夫，扎扎实实地练好基本功，日拱一卒，死磕不止。
做管理也是这样，没有什么捷径而言，就是蹲马步，练习做业务和管团队的基本动作。把基本功扎实练好，就能产生巨大的价值。
做管理不怕遇到懂10000种腿法的人，就怕遇到练一种腿法10000次的人。
人生的路，很多时候，快就是慢，慢就是快。简单的事情重复做，重复的事情用心做，每日精进，久久为功，就一定能成功。
最后，总结一下：强者，懂得示弱。对自己示弱，承认自己的不足，并放过自己；对他人示弱，以退为进，以柔克刚；智者，善于守拙，守住自己的底色，做好本分之事，肯下笨功夫，扎扎实实地练好基本功。
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