为了深入分析当前经营形势，补足短板，全力冲刺全年目标、打好收官战。11月7日，王益联社组织召开11月经营例会，联社班子成员、中层副职以上人员、会计主管及全体客户经理参加了会议。

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会议通报了10月份经营目标、电子银行业务营销、“除冰行动”、“提级晋档”及四季度“攻坚活动”开展情况。各分管领导就当前实体贷款投放不足、授信客户数增长缓慢及市民e贷增速迟缓、电银业务拓展乏力、风险管控持续承压、“提级晋档”指标推进不力等方面存在的问题进行了深入分析，并对下一步工作进行了安排部署。

会议强调，四季度既是定全年、保全局的关键阶段，也是推进重点工作的冲刺时期，更关系到来年良好开局。一是要认清形势，知耻后勇。全员要从思想上、行动上切实转变，摒弃“躺平”、“个人主意”、“等、靠、要”思想，充分认识“倾巢之下，岂有完卵”的道理，持续发挥苦干、实干精神，加快各项任务落实成效。二是要精密部署、切实督帮。各社（部）要在经营目标考核结果及“提级晋档”指标落实成效上，再测算、再部署、再督帮，要摒弃上位思想，匍下身子，深入一线，变督导为督帮，共同营销，切实协助基层开展各项业务。三是要锚定目标，奋力冲刺。要盯紧全年计划落实，铆足干劲、精准发力，有针对地补短板、强弱项，挖存量、扩增量，形成人人担责、人人尽责的工作氛围，全力冲刺圆满打好全年收官战。