在2023级圆梦学生参观学习周的电气实训课上，我惊喜地见到了以实训讲师身份出现的2022级圆梦生张浩。作为2022年入职的圆梦学生，入职仅两年多的时间，张浩就在公司职业技能大赛设备点检专业的比赛中获得一等奖，并被认定为高级技师（职业技能等级最高级别）。看着他从在校时的稚嫩懵懂到现在的严谨专业，我不禁感慨成长之迅速。是什么让张浩在短时间内取得了如此大的进步，让我们一起来了解他的成长故事。
上次你圆梦的学弟学妹们来公司参观，你作为讲师给他们辅导，大家对你这位师哥都非常地好奇。所以今天想采访一下你，也让更多的学弟学妹们能以你为榜样。在你2023年的工作中，最有成就感的一件事情是什么？
那肯定是去年我在公司职业技能大赛获得第一名，获得了高级技师认证。
跟我们分享一下你参加技能大赛的故事吧。
我认为参加大赛主要还是要多练习，熟练度很重要。说起来比赛时确实有一些“故事”，当时我和另一位同事得分相同，又进行了一轮加赛，最终才分出胜负。公司作为企业技能人才自主评价单位，让我不需要等很多年，就可以凭借技能大赛的成绩，认定为高级技师。之前，从高级工评定为高级技师，需要十几年的时间。我赶上了国家的好政策，来到了森博这样的好平台，非常幸运。
可以和我们分享一下你的工作方法和技巧吗？
刚入职的时候，我就是个小白，也没有取得上岗证书，不能参与实际动手操作。范开华主任给我了一本书，我就边看书边做笔记，记完了整整一个笔记本。没搞清楚的问题，我就会画图，电路图、控制元件、通讯线连接等等，做好标注。另外，我有一个习惯，会把发生过的故障记录下来，同一类的故障放在一起，做好标签。如果同类型的故障再次发生，可以快速查找笔记本作为参考。总体来说，要多读、多记、多画图。主要还是要多练习，现在培训中心建立了实训室，里面设备很多，可以自己去连接、更改设置，也不用担心设备跳停。
目前工作中最大挑战是什么？你是如何应对的？
英语是我的短板。范主任给了我一本电气专业英语的DLP书，自学还是很有难度的，所以有时候看一会儿就会失去兴趣，哈哈。遇到故障的时候，我会把那些英语的故障信息记录下来。现在我在设置G150变频器的时候会把面板调整英文模式，这样有利于我熟悉英文单词，加强记忆。另外，我的实践经验不足。处理设备异常时，有时候没有明确的方向，只能慢慢的摸索。好在我们部门有“质量控制点“的材料，可以帮助我对维修工作的标准步骤有比较明确的认识。
你是公司圆梦行动订单班的学生，当时为什么选择参加圆梦行动项目？
咱们圆梦行动是“免费上大学、毕业即就业”。我主要看重毕业即就业，哈哈。现在就业形势不好，能有一份稳定的工作很好。公司圆梦行动不仅解决了家庭的困难，也解决了学生的困难。我们圆梦生不用去面对找工作的困难，比同龄人少走了一步路，可以说是直通就业。
初来公司，印象最深刻的一件事是什么？为何会让你印象深刻？
第一次参加公司大修，我的任务是带领并监督外包人员工作。由于自己经验不足，挺慌的，所以就提前向师父丁兆营请教注意事项。正式工作的时候，有拿不准的我就又去请教师父，那一天给师父打了好几个电话。我害怕把师父问烦了，但师父非常耐心，跟我说：“能问是好事，如果不懂装懂地蛮干，那才是最可怕的”。
对于圆梦生实习时候的这种导师制培养，你有什么看法？
作为一个新人，虽然我有技能，但是对公司的流程并不熟悉，有一个老师带着很好。我师父丁工可以说把他会的都毫无保留的教给我了。不像别的单位或有的人，会嫉妒别人比自己好，不想教别人。但丁工和范主任是真心为了员工，想要把员工给带出来。包括现在，我也会经常请教丁工，不仅是工作上，包括生活上，只要他知道的，都会告诉我。其实，同事是除了家人和你在一起时间最长的人，所以不仅是同事，还是战友。
实习时，培训中心要求每月提交学习报告、组织了笔试和动手测试，对你有什么影响？
我那时候基本都是提前半个月开始写报告，总结一下做了什么工作、学到了什么。培训中心给的报告模板上有一个“问题和建议“的栏目，我会反馈不明白的问题，范主任会给我辅导，也会对我报告里的一些错误进行纠正。遇到这两位领导，我真的特别幸运。
对于你的工作表现，部门是如何与你进行沟通反馈的？
我做得不好的地方，他们会直接指出来。有时候师父批评我，当时可能我会跟他顶几句嘴，但最后我还是会按师父教我的方式去做，哈哈。师父说每个人都有自己的脾气，把脾气发出来是好的，这样干工作的时候才能不带着情绪，好好完成工作。他自己也不喜欢藏着掖着，我犯错误时候他会直接说，不会让我去猜，我也是我很喜欢的沟通方式。
对于做得好的方面，领导会表扬你吗？
范主任一般都是当众表扬我，说在我身上看到了他们当年的影子，把我弄得都不好意思了，哈哈。
部门有没有跟你聊过，未来希望你达到一个什么样的目标？
宋琛年主任前段时间鼓励我报名参加全国技能大赛。但我现在能力还有很大不足。去年我第一次参加开发区技能大赛，宋主任还给我推荐了一个练习的平台。技能大赛是个很好的平台，可以找不足、练短板。下次开发区技能大赛我一定要好好准备，争取给公司拿到更大的荣誉。
宋主任不是你的直属领导，对你还有这么多的关注，可见浆设备部对人才培养的重视。对于公司的6条核心价值观，你对哪一条最有体会？可以给我们举个例子吗？
团队合作。今年春节大年初二那天，漂白区域通讯网段跳停了好几次，直接影响生产。那天是我值班，还没到上班时间，就接到了跳停的电话，我、王玉泉主管还有其他工程师就急忙赶到公司处理。我们一起对网段进行了优化，两三人一组进行网段分离，改造后目前运行一切正常。这个工作如果靠一个人是不可能完成的，但是我们团队分工合作，很快完成了。
作为圆梦行动的大师哥，有什么想对学弟学妹们说的吗？
进入工作区域后，首先要熟悉车间布局和设备的位置，牢记安全注意事项。可以准备一个口袋本，把不会的问题及时记下来。另外，不管分配到什么岗位，都要保持积极乐观的心态，并且做好工作规划。遇到不会的问题，不要害羞，及时地请教。一定要注意加强动手能力，尤其是到公司学习的时候，关注一下公司都使用什么设备，回到学校再有针对性的去了解、学习。祝大家学习进步，工作顺利。
2001年出生的张浩，被称为“整顿职场”的一代，被贴上了太过强调自我、怼天怼地的标签。而在采访张浩的过程中，我听到最多的话是感谢，对公司、部门领导、导师和同事们的感谢。从张浩分享的工作日常中，我感受到部门对这个00后的关爱和期盼，尊重他、理解他、鼓励他、相信他，也给予足够的耐心培养他。张浩也不负期待，满怀热情和冲劲，展现出不同于刻板印象里属于00后的职场新画风。部门和员工最好的关系，或许就是这样的双向奔赴，投桃报李、你来我往。
写到这里，猛然发现双向奔赴这个词我好像是第二次用了，第一次用是在第一期采访化学品车间焦淑伟的时候，而这次是我系列采访的最后一期，是结尾，又何尝不是开端呢？在亚太森博，一定有更多双向奔赴的故事正在发生、即将发生。前路灿灿，让我们共同祝愿他们志存高远，行则将至。感谢大家的关注与陪伴，我们后会有期。
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