领导者必须具备一种特殊的吸引力，能够让人们心甘情愿地跟随。这种魅力不仅仅是表面的，而是源自领导者的内在品质和为人处世的能力。简单来说，领导者要能让团队成员愿意并且主动地跟随他，一起为实现共同的目标而努力。这种魅力可以是领导者的智慧、胸怀、胆识或者是对团队的关爱，它能激发人们的信任感和归属感，让人们觉得跟着这样的领导，是一件值得骄傲和期待的事情。
要做到这些，需要从以下几个方面展开：
第一，江山之固在德不在险。小领导忙于处理具体事务，而大领导则更注重如何做人，如何以德服人。
在古代，尤其是冷兵器时代，决定战争胜负的，通常被认为是天时、地利、人和这三个因素。拿三国时期来说，曹操利用皇帝的影响力，这叫做占据了天时；孙权凭借江东的地理优势，这叫做拥有了地利；刘备则有诸葛亮和其他五位猛将的帮助，这叫做获得了人和。这三个条件让他们各自称霸一方，形成了三国鼎立的局面。但是，仅仅依靠这些条件，就能打下江山，保证国家永远稳固吗？战国时期的著名军事家吴起给出了他的看法。
魏文侯去世后，他的儿子魏武侯接了班。有一天，魏武侯和吴起一起乘船沿着黄河游玩，看到两岸的山川壮丽，魏武侯感叹这是魏国的宝贝。但吴起告诉他，国家的稳固实际上取决于对人民的恩德，而不是地形的险要。他举了几个例子，比如三苗氏、夏桀、殷纣，他们虽然地理位置优越，但因为不施行仁德，最终都被推翻了。吴起说，如果你不对百姓好，哪怕是同船的人也可能反你。魏武侯听后，觉得吴起说得非常对。
吴起的观点是，虽然天时、地利、人和很重要，但君主的德行才是最关键的。如果君主德行不佳，即使拥有了天时、地利、人和，也不一定能赢得战争，更别提让国家长治久安了。因此，吴起提出了那个著名的观点：“江山之固在德不在险”，意思是国家的稳固，关键在于领导者的德行，而不是地形的险要。简而言之，领导者要以德服人，才能确保国家的稳定和发展。
领导们得明白一个道理：那种一挥手就能引来一大帮人响应的魅力，可不是职位给你的。如果没有一群愿意跟随的人，领导这个头衔就只是一张空壳子。换句话说，是跟随者们让领导者变得重要，是他们让领导者显得与众不同。因此，领导者得不断提升自己的品德修养，学习如何做人。只有这样，才能带领团队，打下坚实的基础，让企业不断发展壮大。
为了做到这一点，领导者应该注意以下几点：
1.要有仁德之心——尊重天理，关爱他人。这意味着要有一颗善良的心，对待他人要有关怀和尊重。
2.要有言德之诚——赢得信任，坚守承诺。这要求领导者说话算数，做到言行一致，让团队成员信任你。
3.要有品德之正——保持正直，胸怀宽广。这意味着领导者要有正义感，待人接物要公正无私，同时要有宽广的胸怀，能够包容和接纳不同的意见和人才。
第二，打铁还需自身硬。做领导，你自己得先做到，才有资格去要求别人。
就拿一家商场的岳经理来说吧，他可是一个很有影响力的领导。在他的团队里，很少会出现他要求别人做这做那，而自己却偷懒的情况。岳经理特别注重以身作则，他总是自己先做到，再要求别人跟着做。举个例子，有一年夏天，外面的温度热得像蒸桑拿，都快到40℃了，公司决定在商场前面的广场上搞一次促销活动。有些员工就开始抱怨了，说这么热的天，还让不让人活了，干嘛不在室内搞活动呢？但岳经理很坚定，他说既然公司计划好了，咱们就得执行，不然之前的准备就白费了。
活动那天，岳经理亲自带头，忙里忙外。员工们一看，领导都这么拼，也就没话说了，但他们心里可能想，岳经理估计就是做做样子，坚持不了多久。所以，大家还是懒洋洋地干活。没想到，岳经理从早到晚，一直和员工们在一起，一步也没离开过现场，还时不时地提醒大家去阴凉的地方休息一下。
这只不过是岳经理做的许多事情中的一件。他一直都是这样，身体力行，所以他在团队里威信很高。他的行动感染了每一个团队成员，让整个团队充满了干劲和战斗力。
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