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作为管理者，要懂得如何激发员工的潜能，既要擅长表扬和激励，让大家看到自己的亮点，充满干劲；也要懂得适时地提出建设性的批评，帮助员工认识到自己的不足，从而改进和提升。这样，你就能把那些看似普通的员工，逐渐培养成能独当一面的得力干将。

第一，带领团队，其实就是不断激发员工潜力的过程。

作为团队的领头羊，你得清楚一件事：不管你是掌管着一个跨国大公司，还是一个小型企业，甚至是家庭式的小作坊，也不管你是盯着利润，还是致力于社会贡献，都不能忽略了一个基本事实——员工是人，他们需要吃饭，需要养家，他们有物质上的需求，也有精神上的追求。如果你忽视了这些需求，你的团队是不会有战斗力的。

激励员工的方法有很多，可以是情感上的关怀，也可以是物质上的奖励，或者是荣誉上的认可，还有晋升的机会、口头上的表扬等等。像微软这样的知名公司，就非常注重情感上的激励。

在日常生活中，除了情感和荣誉上的激励，领导者最常用、也最有效的激励方法，可能就是表扬了。当员工做得好时，及时给他们口头上的赞扬，而不是等到年底总结时才提起，这样才能更好地保持员工的积极性。优秀的领导者总是能敏锐地发现员工的闪光点，一旦员工有出色的表现，他们总能及时给予肯定和表扬。

第二，领导的认可，是推动员工进步的最佳动力。

詹姆士说过：人内心最深处的渴望，就是希望得到别人的认可。美国心理学家马斯洛也告诉我们，渴望被认同是人类的一种高层次需求。而认可一个人，其实就是对他的肯定。就像古代的豫让，他之所以愿意冒着生命危险，一心为智伯报仇，就是因为智伯生前对他无比信任和欣赏。这说明，认可和欣赏能够激发出人巨大的潜能，即使面对生死，也能勇往直前。

作为企业的管理者，你必须明白，认可对员工来说有多大的激励作用。认可不仅仅是肯定，更是一种关怀，是在发现员工优点后给予的真诚赞扬。没有人不希望被认可，员工一旦得到领导的认可，就会变得更加自信和有干劲，他们会全力以赴地为企业贡献自己的力量。擅长认可员工的领导者，体现了他们的管理智慧。领导的认可，不仅是员工进步的最大动力，也是激励员工全心全意为企业付出的最强动力。

第三，让优秀的人才脱颖而出，成为团队的标杆。

在企业里，我们要树立什么样的典型，鼓励什么样的行为，这直接关系到企业的价值观和企业文化的塑造。一般来说，那些在某些领域有特色、有专长、表现突出的员工，才能成为大家学习的典范。这样的榜样就像千里马，因为他们具备非凡的能力和持久的耐力。所以，我们要推广这样的榜样，引导大家向他们学习，这就好比让千里马从队伍中站出来，走到大家前面，成为引领团队进步的领头羊。