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真正的领导者，并不是紧紧握住权力不放的人。相反，只有那些愿意放手，将权力分配给下属的管理者，才能算得上是真正掌握权力的。这是因为，放权不仅展现了管理者的自信和胸怀，还能激发团队的潜力，让整个组织更加高效和有活力。所以，会说“放权”的艺术，才是真正懂得如何运用权力的高手。

第一，作为管理者，不必事事亲力亲为，要懂得哪些该做，哪些不该做。

在中国古代，有个故事叫“吴牛问喘”，讲的是这样一个道理：

在西汉的时候，有一位名叫丙吉的宰相，他去吴国出差。在路上，他看到一群人在打架，其中一个人被打死了。但丙吉并没有停下来处理，而是让随从继续赶路。

走了一段路，丙吉注意到一头牛在路边气喘吁吁，他立刻叫停，开始调查为什么这头牛会这样。

丙吉的做法让他的随从们感到困惑，他们问丙吉：为什么对人的生死不闻不问，却对一头牛的喘息这么关心？

丙吉回答说：路上发生的打架致死事件，自然有地方官员去处理。如果我插手，就是越权了；而这头牛在不太热的天气里喘得这么厉害，可能是瘟疫的征兆，这关系到百姓的生活，地方官员可能不会注意到这个问题，我作为宰相，就有责任去弄清楚。

“吴牛问喘”的故事告诉我们，作为管理者，要清楚自己的职责范围。不是所有的事情都需要你亲自去管，你应该专注于那些真正需要你负责的事务。至于其他的事情，应该放手让员工去处理。在这个故事中，丙吉不去管路人的打架事件，并不是因为这件事不重要，而是因为已经有专门的官员负责，如果他插手，就会干扰下属的工作，甚至可能越权，给自己带来不必要的麻烦。

第二，领导的职责不是替下属干活。

公司为什么要给领导配备助手和团队呢？目的就是为了让领导从繁杂的事务中解脱出来，有更多时间去思考和规划。但有时候，我们会看到一些领导反其道而行，非要去替下属做事情，好像这样能在下属面前展示自己的能力。那么，为什么有些领导会这么做呢？我们来分析一下，可能有以下几个原因：

1.不放心下属的能力，对下属不够信任。这些领导可能担心下属做不好，所以宁愿自己亲力亲为。

2.害怕下属太能干，担心自己的地位受到威胁。有些领导可能担心下属表现得太好，会盖过自己的光芒。

3.从技术岗位转做管理的人。这些人可能是技术出身，习惯了亲自动手解决问题，成为管理者后，一时难以转变角色。