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诺基亚、摩托罗拉、柯达……这些企业是否耳熟能详？作为曾经影响世界的品牌，在企业遭遇市场变化和技术变革时，却也无法幸免，在一片唏嘘声中寂然陨落，成为“时代的眼泪”。
而特斯拉、英伟达、OpenAI等后起之秀近年来依靠创新异军突起，逐步站上科技创新潮头，领跑市场。
在这个VUCA时代，各行各业都在遭遇颠覆性变革，企业若要在市场中长久持有一席之地，实现可持续发展必须依靠创新制胜，必须发展新质生产力。
此前，浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任、科技创业中心创始主任郑刚教授与清华大学经济管理学院陈劲教授，北京理工大学公共管理系主任、副研究员尹西明共同编撰“国内首部新质生产力案例集”——《创新者的逆袭3：新质生产力的十八堂案例课》出版发行。
该书紧密围绕创新与变革管理、创业管理、战略管理等相关课程的教学目标和有关理论知识，精选近年来本土原创并经过实际课堂检验的创新与变革、新质生产力鲜活案例。
不仅为创新与变革管理领域师生提供丰富的课堂案例和教学素材，也有助于激荡经济管理研究者、创新实践者的新质生产力思维和颠覆性创新思维，启迪智慧和创新思想火花。
本期新书推荐，我们特邀郑刚老师谈谈这部案例集的编制初衷及心得。一起来看看这部“国内首部新质生产力案例集”有何特色亮点！
01
新版书籍特色亮点
1
以“颠覆性创新”思维
助力新质生产力的培育与发展
习近平总书记曾指出,“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能”。
新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。
它主要包括战略性新兴产业和未来产业这两部分内容，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。
当前，在快速变革的商业世界，新质生产力已成为国家、区域和企业高质量发展的关键；而发展新质生产力，其核心是摆脱传统生产力发展路径和类比/模仿思维，依靠颠覆性创新思维另辟蹊径、创新逆袭。
郑刚老师曾在“颠覆性创新”相关主旨演讲时提出：内卷是不产生价值的竞争，打破内卷、实现企业逆袭的两条基本途径：出海、颠覆性创新。
在他看来，颠覆性创新最基本的原则是另辟蹊径，换道超车，找到新用户的新需求，再去颠覆。发展新质生产力需要切换另辟蹊径，换道超车的颠覆性创新思维。传统的类比模仿思维可以产生渐进性的创新改进，但做不出颠覆性创新，也无法形成新质生产力。
作为国内首部新质生产力案例集，该书面向我国经济高质量发展的需求，聚焦新质生产力的培育与发展实践，揭示“逆袭”的创新企业背后的创新密码与规律，为培育领跑新赛道的创新人才提供案例教学参考，为打造引领发展的战略性新兴产业和未来产业提供管理学战略分析，为加快形成新质生产力贡献力量。
2
倾注编者多年教学研究经验，
精选鲜活案例深入浅出剖析“逆袭”企业
郑刚多年来持续深耕创新创业与战略研究与教学，担任《创新管理》国家一流课程负责人。近年来，他聚焦自主创新与超越追赶、制度性市场与关键核心技术突破战略等领域开展理论与实践研究，带领学生与团队成员深入企业，开发商业教学案例，指导多支大学生团队荣获互联网+、创青春、挑战杯国赛金奖。
《创新者的逆袭》系列书籍第一版出版于2017年，郑刚精选当时主导开发的16个中国本土企业或现象级项目的第一手创新案例，如小米、海尔、吉利等，对传统企业如何依靠互联网思维创新转型升级、初创企业或后发企业如何通过组织和制度创新激发企业内部创新活力等进行了探讨。
在随后几年的教学科研期间，郑刚等人又持续开发新的本土创新案例，并精选其中18项案例收录于2021年出版的《创新者的逆袭2：商学院的十八堂案例课》一书中。该系列丛书受到包括高校师生、企业管理者等在内的一致好评。
基于多年创新案例研究丰富经验，《创新者的逆袭3：新质生产力的十八堂案例课》于今年九月正式付梓。作为国内首本新质生产力创新案例集，该书紧密围绕创新与变革管理、创业管理、战略管理等相关课程的教学目标和有关理论知识，精选近几年来本土原创并经过实际课堂检验的创新与变革、新质生产力鲜活案例。
这些案例严格依据全国工商管理硕士教育指导委员会案例编写规范编写而成，其中有不少案例入选哈佛/斯坦福商学院案例库和“全国百篇优秀管理案例”。
这些鲜活的案例，旨在助力于创新与变革管理领域的广大教师开展生动的新质生产力案例教学，提升教学效果； 同时激荡 EMBA/MBA学员和经济管理专业研究生、 创新实践者的新质生产力思维和颠覆性创新思维, 启迪创新智慧。
3
以中国本土企业创新实践案例
启发商学院师生、企业管理者创新思维
牛肉干和潮流能发电机，看起来风马牛不相及的两个东西，背后有着同一位企业家——林东。
从“牛肉干大王”到“潮流能发电先锋”，林东如何实现从传统产业向高科技产业华丽转身？在2008年金融危机蔓延的影响下，是什么促使他转向新能源赛道？最初作为新能源领域的“门外汉”，他又如何一步步弄潮海洋潮流能？
浙江LHD海洋潮流能 该项目由林东领导
（图片来源：滨江发布）
这些问题的答案在书里均有展现。而这只是书中实现颠覆性创新突破的中国企业的18项实践案例之一。
这本案例集主要围绕“颠覆性技术与关键核心技术突破”“颠覆性商业模式创新”“颠覆性组织变革与制度创新”三大主题展开。
在“颠覆性技术与关键核心技术突破”主题，不仅有“牛肉干大王”转型潮流能发电领域的案例，还有阿里巴巴“平头哥”跨界造芯到零跑汽车全研自研战略“领跑行业”、专精特新企业突破核心技术打造核心产品等创新实践案例。
近年来，我国新能源、互联网科技、芯片、医疗健康等重要行业的代表性企业案例囊括其中，不同行业领域的企业如何实现颠覆性创新以及如何实现关键核心技术突破在这本案例集中均有细致解答。
通过颠覆性创新实践案例，我们可以从技术、商业模式、组织与制度多角度获得创新思维的启迪，从而促进创新能力的提高。对广大企业管理人员、创新者的创新与变革管理事务提升也具有重要价值。
02
作者说
作 者 简 介
郑 刚
浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任、科技创业中心（ZTVP）创始主任，《创新管理》国家一流课程负责人；教育部首批中国企业案例研究基地首席专家。现任中国科学学与科技政策研究会常务理事、中国技术经济学会技术管理专委会常务理事，中国创造学会副会长、浙江省创造学研究会理事长。中国管理案例共享中心专家委员会委员。
近年来开发多篇原创性本土创新创业管理教学案例，其中小米国际化等4篇入选哈佛案例库，10篇入选“全国百篇优秀管理案例”，1篇获2017中国工商管理最佳国际案例提名奖。2023年获全国百优重点案例立项。曾入选第三届“全国管理案例教学精品课”，教育部学位中心“精品案例课堂”。
主要研究与教学方向:创新与变革管理（全面创新管理、商业模式创新与非研发创新、转型升级与创新战略等）、精益创业等。
Q
您觉得《创新者的逆袭3》与之前两部有何不同？
《创新者的逆袭1》总结了16个本土案例，主要关注我国“后起之秀”企业依靠创新快速崛起的现象，但尚未系统地总结其原因规律。
第二部案例集则结合哈佛商学院克莱顿·克里斯滕森(Clayton M. Christensen)的颠覆性创新理论，总结了我国本土企业另辟蹊径实现颠覆性创新背后的具体规律，形成“创新逆袭矩阵”，以期为企业创新提供指导和参考。
经过第一手的调研和教学经验，近年来我们又总结了18个本土案例，这一过程中逐渐发现这些案例与当前新质生产力的发展有着异曲同工之妙，这些企业在各自领域探索出新质生产力发展路径，其背后的关键在于颠覆性创新。
此次特地在书的最后部分新添“新质生产力与创新逆袭战略”总结章节，全面梳理发展新质生产力背后的创新逻辑，对于当前我们如何应对技术变革、如何具体落地发展新质生产力有了更深入的探讨，包括颠覆性创新战略路径、方法论的建议。
Q
您认为这本案例集从哪些方面帮助我们理解“新质生产力”？
近年来，从国家到地方都重视新质生产力的培育和发展，然而目前了解看来，基于本土鲜活的实践案例仍显不足。
这本书，从某种意义上讲，不仅通过一些可参考的样本案例使大家了解“如何发展新质生产力”背后的理论依据（比如依靠颠覆性技术），还为新质生产力的发展提供鲜活案例和理论参考，用系统的理论去指导实践。
在这本案例集中，我们将理论与实践相结合，提炼出一套系统的方法论和工具，如创新逆袭矩阵。这套方法论和工具不仅揭示了颠覆性创新的具体规律，也为企业在发展新质生产力实际操作中提供一些参考。例如，如何在技术上进行突破，如何在商业模式上进行创新以及如何结合管理和体制机制等多方面创新。
Q
您编写《创新者的逆袭》系列案例集的初衷是什么？
作为管理学院创新创业与战略学系的老师，我的初衷还是用好的本土案例上好创新课，立德树人。我始终觉得，在我的课堂上，一定要讲好中国创新管理的故事。因为原来我们的教材、案例多采用像苹果、谷歌这些国外的案例，但是其实我国本土也有越来越多的优秀企业或项目值得去总结、学习。
从十多年前开始，我就开始注重开发本土的创新案例，如余额宝、小米等，有的入选哈佛案例库、斯坦福等课堂。这些案例不仅满足了课堂教学的需要，也通过讲述中国优秀企业的创新故事，让大家了解中国企业如何依靠创新快速崛起，从而增强道路自信、理论自信、文化自信。
Q
根据十多年的中国本土企业颠覆性创新洞察，您有什么心得？
从时间的纵深上来看，中国企业创新的深度和广度都在不断提升，科技创新的特点越来突出。中国企业越来越意识到科技创新以及技术与非技术协同创新的重要性。
过去十多年比较成功的企业可能是依靠互联网思维“出圈”，但是最近几年已经正在向AIOT思维转型，例如拼多多、抖音等电商正融合AI思维，特斯拉等智能汽车也以AI加码。未来，各行各业在AI的赋能下将蕴藏巨大的机会。
附：章节目录
第一篇 颠覆性技术与关键核心技术突破
第 1 堂课 林东：
“牛肉干大王” 如何成为 “潮流能发电先锋” ?
第 2 堂课 “市场带技术”道路能否让自主 CPU 龙芯逆袭？
第 3 堂课 阿里巴巴平头哥，能否在 AIoT 时代“换道超车”？
第 4 堂课 “全域自研”战略能否让零跑汽车“领跑”？
第 5 堂课 专精特新企业如何快速突破工艺类关键核心技术，打造冠军产品？
中集圣达因产学研合作突破“应变强化”技术之路
第 6 堂课 谁说国产不如进口？联影医疗高端医疗装备
“高举高打”之路
第二篇 颠覆性商业模式创新
第 7 堂课 从“来往”到钉钉：
“无招” 如何 “向死而生” ?
第 8 堂课 “绝影”四足机器人：
“中国的波士顿动力” 商业化之路走向何方?
创新者的逆袭 3：
新质生产力的十八堂案例课
第 9 堂课 微医：
数字创新如何改变传统医疗健康行业?
第 10 堂课 雅乐科技：
“中东小腾讯” 崛起之路
第 11 堂课 屏之物联：
场景驱动京东方朝物联网创新领军者跃迁
第 12 堂课 小视科技：
贴 “地” 而行, 成就 AI 专精特新 “小巨人”
第三篇 颠覆性组织变革与制度创新
第 13 堂课 如何系统性提升创业成功率？
——小米生态链谷仓学院的 “反向孵化” 之道
第 14 堂课 花开岭：
中国首个公益村落将开出怎样的乡村振兴之花?
第 15 堂课 从吸管大王到创业共享平台：
双童的自组织创业裂变
第 16 堂课 浪潮科创：
国有高科技龙头企业如何通过内部创新创业迎接
下一次浪潮?
第 17 堂课 数以智友，创新领航：
用友从 ERP 到 BIP 的嬗变秘籍
第 18 堂课 总结：新质生产力与创新逆袭战略
附录一 教学案例使用说明示例
附录二 案例分析涉及的主要理论依据
发展新质生产力是构筑国家竞争新优势的战略举措，案例库的建立有助于为政府、企业和社会各界在新质生产力发展方面的创新实践提供理论实践参考。
这部案例集通过深入剖析不同行业、不同类型的创新案例，解构了中国企业如何依靠颠覆性创新思维另辟蹊径、创新逆袭，启迪读者创新思维，以期为我国培育和发展新质生产力、实现高质量发展提供有价值的参考。
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