对我们领导来说，《资治通鉴》是一本领导的教科书。
《资治通鉴》中有很多语录告诉我们，良臣如猛虎，那么，如何识别良臣，如何让良臣为我所用呢？
《资治通鉴》这3句话，告诉我们领导用人的智慧，可以说这部书的缩影。
第一句：好士而不能择人。
初，山阳仲长统游学至并州，过高干，干善遇之，访以世事。统谓干曰：君有雄志而无雄材，好士而不能择人，所以为君深戒也。——《资治通鉴·汉纪五十七》
当初，山阳人仲长统四处游学，来到了并州地界，拜访了刺史高干。高干热情接待了仲长统，并且想听听仲长统对时局的看法。
仲长统对高干说：你这个人，有雄心而无大略，虽然说你礼贤下士，但是，你却不知道什么样的人，才是有才能的，你并不懂识人，在这些问题上，你一定要提起警惕。
这话有点过分，但是，却很犀利，一针见血指出了高干的问题，可惜，高干听了这话，很不舒服。仲长统就此离去，后在荀彧举荐下，任职尚书郎。
对领导来说，一项非常重要的能力：识别人才。
好士而能择人，你才能够选对人、做成事。
就像我们现在招聘人才，很多人才的简历动不动在五百强待过，跟过某个大佬当过秘书、助理，有什么名校、背景等，跟人交往也是一样，什么什么协会的会长、什么名人的子弟等等，对于这些，你一定要做到仔细分辨。
好士，对领导来说是好事，但是更要懂得择人，识别人才，这是一项非常重要的能力。
那么，怎么识别人才呢？第二句，告诉了我们其中一个答案。
第二句：彼敌国之材臣，来为己用，进取之良资也。
这是司马光的一段论述，原文很经典。
昔周得微子而革商命，秦得由余而霸西戎，吴得伍员而克强楚，汉得陈平而诛项籍，魏得许攸而破袁绍；彼敌国之材臣，来为己用，进取之良资也。——《资治通鉴·晋纪二十四》
昔日周朝得到了微子，而革了殷商的命，秦朝得到了由余，最终称霸西戎，吴国得到了伍子胥，攻克了强大的楚国，汉王刘邦得到了陈平，最终消灭了项羽，而曹操得到了许攸，在官渡大败袁绍。
这就是把敌国的贤能之臣，招过来为自己所用，这也是克敌制胜的法宝。
你如果不知道怎么识别人才，那么，竞争对手的骨干，就是就是你的捷径。
学会适当挖墙脚，既能削弱对方，又能增强自己，还能掌控对方的软肋，可以说是我们制胜的法宝，制胜的良谋。
第三句：此人可就见，不可屈致也，将军宜枉驾顾之。
除了挖墙脚，还可以从哪找人才呢？让人才来推荐！
庶谓备曰：诸葛孔明，卧龙也，将军岂愿见之乎﹖备曰：君与俱来。庶曰：此人可就见，不可屈致也，将军宜枉驾顾之。——《资治通鉴·汉纪五十七》
徐庶对刘备说，诸葛亮是当世的卧龙，将军，您想见一见这个人吗？刘备说，当然想见了，那请你把他带来吧，不用预约了。
徐庶对刘备说：像诸葛亮这样的人才，怎么可能随意就招呼过来呢？你得亲自去拜访他。
刘备这才三顾茅庐去见诸葛亮。
这就告诉我们，学会礼贤下士，学会尊重人才，人才才能为你所用。
这三句，你好好琢磨一下，好士而能择人、彼国之材臣为己用，可就见不可屈致。
把这三句琢磨明白了，你对待人才，有一个新的认识和心境，你就更容易让人才帮助你成就大事。
可以夸张点说，做好这三点，你要做成大事，绝对不会太难。
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