近日，衢州极电新能源科技有限公司（以下简称“衢州极电”）携手企企通达成深度合作，在原有的基础上，双方继续联手，共同打造采购数字化平台，助力企业采购业务革新，实现采购业务降本增效。
1、衢州极电×企企通再度携手，深入推进采购数字化建设
衢州极电是一家从事电子专用材料制造、能源技术研发、技术服务、技术开发等业务的公司，由浙江吉利控股集团有限公司间接全资持股，是迄今为止全球最大的三电及储能系统智能制造综合工厂。
作为浙江省首家三电“未来工厂”试点企业，衢州吉利三电智能制造工厂以5G+工业互联网为载体，深度融合大数据、AI、数字孪生等先进技术，构建行业领先的智能制造管理体系，充分实现工厂全要素互联互通，并通过零碳工厂建设，打造集智能、敏捷、环保于一体的新能源三电标杆工厂，持续为全球提供卓越的可持续能源解决方案。
近年来，衢州极电信息化建设卓有成效。此前，企企通与衢州极电携手，完成了采购门户建设、供应商管理、绩效管理等应用上线，并已顺利投入应用。
为了更好地管理日益增多的上游供应商、下游客户，实现成本管理数字化，并保障各工厂采购业务高效顺畅进行，衢州极电再次与企企通一起，深化采购业务数字化建设，提升采购业务价值。
2、上下游系统深度集成，实现衢州极电供应链智慧化升级
在SRM二期项目启动会上，双方表示将深度推进SRM系统搭建，完成上下游系统关联，并完成向宁波威睿、杭州极电、山东极电、衢州新能原、衢州极电等其他公司推广。企企通充分考虑了采购人员、财务人员各自不同的应用需求，着眼于以下目标：
（1）采购从申请到接收的协同业务全面线上化、数字化，SRM与OA、WMS、印控签章平台、溯源平台等等多系统连接，实现各系统数据同步及时性、准确率。
（2）采购计划线上协同，智能化计划执行分析，采购定点业务线上化，例如定点需求、定点执行，提高需求响应满足率。
（3）建立完备的数字化供应商评价体系，包括供应商管理、全生命周期管理供应商绩效管理、供应商黑名单、供应商整改、供应商信息变更，提升供应商管理水平。
（4）成本管理数字化，包括成本管理、采购成本计算、成本分析降价对比；在合同管理方面，实现合同签订及上传、电子签章、合同查阅线上化。
（5）加强设备采购及资产化、设备寿命、外发管理、设备台账及异动等方面的管控，保障各工厂采购业务顺畅进行。
有了此前的合作基础，彼此之间的信任感和协作效率将进一步提升，有助于双方加快项目的进程。期待衢州极电采购数字化项目得以快速顺利上线，共同打造内外联动的采购数字化平台，推动智能制造企业数字化发展。
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