薪酬体系设计不仅是对员工的激励，更是对企业战略的一种支撑。企业可以通过聘请专业的薪酬设计咨询顾问公司驻场辅导，不仅可以学到新的薪酬体系知识，还能提升人效与组织效能，并在实际操作中确保战略的精准执行。国内比较优秀的薪酬设计咨询公司，华菁咨询是比较好的一家。华菁咨询是通过岗位评估、激励机制设计、绩效评估等来为企业定制薪酬体系的，并且是一定可以支撑战略发展和提升人效的。以下是华菁咨询近期落地的一个案例，可以参考看看。
该企业是深圳高新技术企业，专注于功率半导体器件的研发、生产、封装、测试、营销和服务，企业进入高速发展阶段，想要做人岗匹配和增效薪酬绩效支撑战略发展，选择与华菁咨询合作，开展了组织与人才发展、薪酬绩效管理咨询项目，旨在人岗匹配和人效方面取得突破。
项目整体概述
华菁负责人李老师指出，顾问团队从公司战略层面出发，为该企业设计了系统化的管理架构和薪酬绩效体系。项目覆盖了公司从顶层设计到员工日常工作执行的方方面面，协助公司在组织架构和管理流程上实现优化，有效推动了管理水平的提升。
项目重点内容
基础管理文件的签发与完善：项目组签发了《员工手册》和《薪酬管理办法》，为公司员工的行为规范和薪酬管理提供了明确的指引。同时，设计完成了涵盖各部门的职能说明书和《绩效管理办法》，并细化了销售提成、生产多能工、晋升等具体管理办法。
薪酬结构优化：项目在薪酬结构方面设计了更为科学的薪点表和补助、福利表，结合公司绩效增量模式，进行了50余名员工的调薪，确保薪酬激励与员工贡献相匹配，从而激发员工的工作积极性。
绩效管理与激励机制建设：制定了公司团队奖激励办法和绩效管理办法，并为20余个部门编写了具体的绩效责任书。这些措施为公司建立了以目标为导向的考核体系，有效支持公司实现生产效率提升的目标。
人才引进与发展体系的建设：项目推动了销售员人才画像、任职资格标准和结构化面试表等工具的落地，帮助公司精准识别和招聘符合公司发展需要的外部人才。同时，制定了外部人才引进管理办法及双通道晋升流程图，为人才发展提供了明确的路径指引。
企业文化的落地：通过三次修订企业文化内容，项目组编制了企业文化落地实操标准，进一步增强了员工的文化认同感和归属感，提升了团队凝聚力。
项目成效
在项目实施期间，公司在人才引进和效率提升方面均取得了显著成效。第三个月，生产效率提升了30%；项目期间引进了20余名新人才，有效缓解了企业扩张带来的用人压力。与此同时，公司员工的流失率从之前的高位下降为0，显示出该项目在优化人岗匹配和激励机制方面取得了预期的积极效果。
华菁咨询做薪酬体系设计一定是要支撑企业战略发展和提升人效的，如果您也有做薪酬体系设计或者想找咨询公司了解，可以和华菁咨询沟通一下，作为专业做落地的薪酬体系设计咨询公司，相信华菁咨询可以帮到您。
官网：华菁咨询集团
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