导读:浦发银行,这家成立于1992年并在1999年成功登陆A股市场的商业银行,曾以其在对公业务的卓越表现被誉为“对公之王”。然而,近年来,这家银行似乎陷入了困境,面临业绩下滑、资产质量承压、内控风险频频暴露等多重挑战。
从最新的2024年第三季度业绩报告来看,尽管新行长谢伟已经上任,并带领浦发银行采取了一系列措施来改善业绩,但困境反转的迹象依然不明显。报告显示,尽管归属于母公司股东的净利润同比增长了25.86%,达到352.23亿元,但营业收入却同比下降了2.24%,仅为1298.39亿元。此外,资产总额虽有所增长,但增速已明显放缓。
更为严峻的是,浦发银行在资产质量方面依然面临较大压力。不良贷款余额和不良贷款率虽然实现了“双降”,但拨备覆盖率仍处于较低水平。同时,内控风险问题依然频频暴露,这家曾经的“对公之王”何时才能重新找回昔日的辉煌。
积弊已久
浦发银行,这家总部位于上海、业务遍布全国的银行业巨头,曾经以其强大的对公业务能力傲视群雄。然而,近年来,其业绩却如断了线的风筝,一路下滑。
翻开浦发银行的财报,营收下滑、净利润增长乏力,这些曾经遥不可及的问题如今却成了浦发银行难以挥去的痛。2024年三季报显示,前三季度营收为1298.39亿元,同比下降2.24%;虽然归属净利润为352.23亿元,同比增长25.86%,但营收下滑的态势并未改变,且净利润的增长也难以掩盖其背后的隐忧。
与同行相比,浦发银行已经全面落后。招行、兴业银行、中信银行等昔日并肩作战的兄弟,如今都已遥遥领先,而浦发银行却还在原地踏步,甚至倒退。
浦发银行的困境并非一朝一夕所形成,而是多年积弊的集中爆发。业绩下滑的背后,是浦发银行面临的多重挑战。宏观经济环境的变化、金融市场的波动、客户需求的转变……这些都像一座座大山,压在浦发银行的肩上。而更深层次的原因,则是浦发银行在风险管理、内部控制等方面的积弊已久,难以短期清除。
翻阅财报,我们不难发现,浦发银行的核心一级资本充足率、资本充足率、一级资本充足率等关键指标都已经连续两年下滑。这意味着浦发银行的资本充裕度在降低,抵御风险的能力在减弱。在当下的金融环境中,这无疑是一个危险的信号。
不良贷款是银行风险的重要来源之一。与其他八家A股上市股份行相比,浦发银行的不良贷款余额一度居高不下。虽然近年来有所下降,但压力依然不小。大量不良贷款的存在,不仅侵蚀了银行的利润,还增加了银行的风险敞口。在当下的行情下,每一笔不良贷款都有成为“烂账”的风险。如果贷款放出去就有更高的坏账,那在营收降速的情况下,核销坏账的能力受到影响,资产扩张自然就慢下来。
利息收入是商业银行的主要收入来源之一。然而,近年来浦发银行的净利息收入却一直在下滑。从2019年至2023年,浦发银行的净利息收入连续五年下降。特别是2023年,同比下降达11.40%!这一数据的下滑,无疑对浦发银行的盈利能力构成了严重挑战。
更让人担忧的是,浦发银行的内控风险也频频暴露。近年来,浦发银行多次因违规问题被监管部门处罚。从现金清分外包风险管控存在重大缺陷,到违反账户管理规定、清算管理规定,再到向“空户”虚假放贷……这些问题反映出浦发银行在内部管理和风险控制方面的薄弱。对于一家银行来说,内控风险的频发无疑是对其信誉和稳健性的严重损害。
战略能否持续?
从数据上看,浦发银行的营收和净利润已经连续三年下滑。2020年至2023年,浦发银行的营收增速分别为2.99%、-2.75%、-1.24%、-8.05%;归母净利润增速更是惨淡,分别为-0.99%、-9.12%、-3.46%、-28.28%。这样的成绩单,对于一家曾经风光无限的银行来说,无疑是沉重的打击。
特别是2023年,浦发银行的归母净利润下降了28.28%,在A股上市的42家商业银行中,利润增速垫底。要知道,上一次浦发银行净利润不足400亿 元,还是2012年的事情。如今,却已经滑落至此,怎能不让人感慨?
从银行业核心指标来看,浦发银行与体量相近的招行、兴业银行、中信银行等相比,几乎全面落后。面对困境,浦发银行的新管理层开始着手进行改革。2023年9月,浦发银行原董事长郑杨、原行长潘卫东同时辞任,随后迎来了新的董事长张为忠。而在经过长达10个月的空缺后,浦发银行终于迎来了新行长——谢伟。
谢伟,这位在浦发银行耕耘多年的老将,能否成为浦发银行的“救兵”呢?从公开资料来看,谢伟在浦发银行有着丰富的管理经验,曾担任过多个重要职务,包括副行长、研究院院长等。此外,他还兼任浦发银行参股子公司浦银安盛基金的董事长,可以说对浦发银行的业务了如指掌。
新行长就位并不意味着浦发银行的问题就能迎刃而解。谢伟面临的挑战依然艰巨。他需要在短时间内熟悉浦发银行的业务状况,找出业绩下滑的根源,并制定切实可行的改革方案。同时,他还需要加强内部管理和风险控制,确保浦发银行不再因违规操作而遭受监管处罚。
值得注意的是,新管理层已经开始采取行动。在新董事长张为忠上任不久,浦发银行就启动了“一投三收”即信贷投放、营收中收、清收为核心的百日行动,以增强风控和提升业绩。这一行动显示出新管理层对于改善浦发银行现状的决心和行动力。
此外,浦发银行还制定了2024年度“提质增效重回报”专项行动方案。该方案旨在通过提升资产质量、增强盈利能力、优化成本结构等措施,实现浦发银行的稳健发展。这一方案的实施,将有助于浦发银行在激烈的市场竞争中找回失去的地位。
浦发银行的困境并非一朝一夕形成的,而是长期积累的结果。要走出困境,也并非一朝一夕之功。新管理团队虽然建立起来,但长期颓势难以在短期扭转。这需要时间,需要耐心,更需要智慧和勇气。
对于新行长谢伟来说,他需要在保持浦发银行传统优势的同时,寻找新的突破点。在过去,浦发银行以对公业务见长,但随着市场环境的变化和竞争对手的崛起,这一优势已经逐渐减弱。
其实,从本世纪以来,浦发银行经历了6任董事长,除了吉晓辉任职时间较长外,其他大多任职较短。多位董事长在担任董事长时已经临近退休,战略的持续性难以保障。这种频繁的高层变动,无疑对浦发银行的长期发展和战略稳定造成了不利影响。
谢伟的上任,不仅是一次人事变动,更是一次战略调整的开始。他能否成为浦发银行的“救兵”,能否将战略延续?或许,这个问题只有时间才能给出答案。
杭州银行,“暗流”涌动
迈瑞医疗,从飞奔到慢跑
蒙牛,充实“含绿量”
热门跟贴